社会工作者小李为社区内的智障人士组织了一个自助小组，推选了小组带头人，并根据他们的需要和问题，指导他们自主完成了“美味面包房”的工商注册等一系列手续，既增加他们的经济收入，又可以服务社区。在上述推动发展社区自助小组的过程中，小李运用的技巧是( )。
A感同身受
B自我表露
C朋辈榜样
D体验式学习
相关标签： 面包房 带头人
相关问题推荐
-
唐文的公司组织结构变革(案例选择题)
利民公司于2000年开创时只是一家小面包房，开设一家商店。到2010年因经营得法，又开设了另外八家商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2012年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2013年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
唐文为什么要把组织结构改成图2的样子？()A.原先的结构有多头管理等问题
B.唐文喜欢折腾
C.唐济突然去世而产生的悲情所致
D.唐文看到别人的公司都在改革，所以跟着改革
唐文上任总经理后推行了组织结构改革，而建立一个开放体系的组织机构，就必须遵守一些基本原则。那么下面哪一项不是组织改革的基本原则？()A.目标明确、功能齐全
B.组织内部必须实行统一领导，分级管理
C.坚持独资成分，财不外流
D.有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约
21.唐文改革组织结构时最不可能遇到的服力是:()
A.来自公司上下员工观念上的阻力
B.困地位变化产生的阻力
C.来自人们的生活习惯方面的阻力
D.来自他父亲唐济的直接阻力
唐文针对组织变革的各种阻力，他应该制订好变革的策略，并予以实施。但下面哪一个方面明显不是变革策略直接实施的具体步骤？()A.开展宣传教育活动
B.举办新员工培训班，开展拓展训练，让其了解企业文化
C.要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革
D.奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进，教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素
-
社区工作开展过程分成不同的阶段。在巩固阶段，目标基本达成的标志有（ ）。
A.发现了社区居民小组的带头人B.社区小组的带头人能正常地新老更替C.社区居委会得到大部分居民的认同D.得到辖区单位和组织的支持与赞助E.初步掌握社区的地理和人口的资源情况 -
《上海乡土志》中记载：“光绪年间的黄浦江畔，房屋多为西式，入夜则灯火辉煌，明如白昼。„„中西邮局、洋行、海关、银行、电报局、丝厂、船坞、轮船公司皆在焉。„„还有一些以营利为目的的面包房、咖啡店出现，许多身着西装的中国人在此出入。”依据这些信息可以判断，当时上海在社会生活方面出现了（）①西式建筑②近代邮电事业③外来宗教④西餐、西式服装
A、①②③
B、②③④
C、①③④
D、①②④
-
某社区志愿巡逻队负责人老张在安排巡逻工作时，不够尊重队员的意愿，强行分配，随意分配巡逻点位。他在队伍管理中过多承担任务，导致其压力过大，时常发脾气。针对此状况，社会工作者应该采取的做法有（ ）。
A.发现和培养更多的居民带头人
B.完善居民带头人定期轮换制度
C.建立定期沟通机制以相互支持
D.做好巡逻队的权责分工及授权
E.及时淘汰不胜任的居民带头人