唐文的公司组织结构变革(案例选择题)
利民公司于2000年开创时只是一家小面包房,开设一家商店。到2010年因经营得法,又开设了另外八家商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。唐济却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2012年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
2013年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
唐文为什么要把组织结构改成图2的样子?()A.原先的结构有多头管理等问题
B.唐文喜欢折腾
C.唐济突然去世而产生的悲情所致
D.唐文看到别人的公司都在改革,所以跟着改革
唐文上任总经理后推行了组织结构改革,而建立一个开放体系的组织机构,就必须遵守一些基本原则。那么下面哪一项不是组织改革的基本原则?()A.目标明确、功能齐全
B.组织内部必须实行统一领导,分级管理
C.坚持独资成分,财不外流
D.有利于实现组织目标,力求精干、高效、节约
21.唐文改革组织结构时最不可能遇到的服力是:()
A.来自公司上下员工观念上的阻力
B.困地位变化产生的阻力
C.来自人们的生活习惯方面的阻力
D.来自他父亲唐济的直接阻力
唐文针对组织变革的各种阻力,他应该制订好变革的策略,并予以实施。但下面哪一个方面明显不是变革策略直接实施的具体步骤?()A.开展宣传教育活动
B.举办新员工培训班,开展拓展训练,让其了解企业文化
C.要利用群体动力,发动群众讨论和参与组织结构改革
D.奖惩分明,使用力场分析法,奖励先进,教育后进,增强支持改革的因素,削弱反对因素