近似企业深度调研，应选择的企业是：（）
A、跨国企业
B、龙头企业
C、明星企业
D、外资企业
相关标签： 明星企业 龙头企业 外资企业
相关问题推荐
-
对于农业产业化经营龙头企业和扶贫龙头企业的贷款有哪些规定？
-
某企业是一家以生产电缆类产品为主的地方明星企业。在电缆生产过程中，不可避免地会产生一定量的含铜废料（如：零碎电缆）。某化学兴趣小组的同学得知这一情况后，提出可以用含铜废料制备胆矾（CuSO4·5H2O)。 I、硫酸铜的制备 方案1：甲同学根据已学知识，提出了制备硫酸铜方案：
方案2：乙同学根据查阅资料找到了一种工业制备硫酸铜的流程： 
（1)上述方案中的①、②、③三处，与铜或铜的化合物有关的化学反应方程式分别是： ①___\_； ②____\_； ③___________； （2)从环保角度对两套方案的不同部分进行比较，你认为方案_____\_（填1或2）更合理。理由是：__________。 （3)方案2中，加入H2O2后要求温度控制在50℃到60℃加热的原因为______ （4)若上述方案所用的稀硫酸溶质质量分数为36.8%，问每1L98%的浓硫酸（密度为1.84g/mL）能配制出这种稀硫酸____\_g，需水________\_ L（水的密度为1.0g/mL）。在实验室中稀释浓硫酸时，是如何操作的：___________。 （5)兴趣小组同学一致指出，将滤液经蒸发、降温结晶等操作后，用少量95%的酒精淋洗后晾干，得硫酸铜晶体。晶体采用酒精淋洗的优点是 _______。 II、硫酸铜晶体（CuSO4·xH2O)中结晶水（xH2O)含量的测定 在老师的指导下，学习小组取12.5g硫酸铜晶体（CuSO4·xH2O)进行热分解，获得相关数据，并绘制成固体质量一温度的关系如图。 
（1)在加热过程中，随着水分的失去，固体颜色将由蓝色逐渐变为________色，最终变为黑色； （2)650℃以上时，硫酸铜固体就会发生分解，生成黑色金属氧化物、二氧化硫及氧气，此反应的化学方程式为________ ； （3)根据图中数据，计算CuSO4·xH2O中x的值为_________。（请写出计算过程） （4)若将4.0g剩余固体继续加热到更高的温度，发现固体质量减少了0.4g后质量不再改变，写出此过程中可能发生反应的化学方程式：_________。 Ⅲ、硫酸铜的应用波尔多液是用硫酸铜和石灰乳配成的一种天蓝色、粘稠的悬浊液，其有效成分是Cu4（OH)6SO4，其中铜元素的化合价为______。碱式盐可以写成盐和碱的形式，例如碱式碳酸铜可以写成CuCO3·Cu（OH)2，则Cu4（OH)6SO4可以写成盐和碱的形式为______，其杀菌机理可看作是Cu2＋使病原菌失去活性，这说明病原菌的主体是________（填一种有机物名称）。
-
河南洛阳春都集团曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70％以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历了几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。春都集团之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都的狂飚突进式发展带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，迅速形成了强大的产业群体。当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团在金融机构的支持下，自1988年以来，兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购郑州群康制药厂等6家企业，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工很快突破了1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金从春都撒向这些企业。经过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使其背上了沉重的包袱。请对春都集团投资的内部控制制度进行分析
-
近似企业深度调研，应选择的企业是：（）
A、跨国企业
B、龙头企业
C、明星企业
D、外资企业
-
麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商，起初，麦包包在国外 市场还是很不错的，一年可以轻轻松松地拿下三五千万的销售额，但是利润率却很低。由于不 满足总是为他人做嫁衣，麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感，开始有 创造自有品牌、进军中国市场的想法。经过不断的尝试，麦包包从—个皮包贴牌制造商，变成 一年销售上亿元、一天可以推出50多个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业。 目前，麦包包有着一年上万款新包的研发速度，不断丰富产品线，强化自身品牌，这使得麦包包成了时尚箱包、流行箱包的代名词。为了最大化地降低库存积压，麦包包建立了一套供应链管理模式，把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据系统与供应商、生产商及时分享，提高企业的执行力。结合此案例，谈谈供应链管理的原则。