麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商，起初，麦包包在国外  市场还是很不错的，一年可以轻轻松松地拿下三五千万的销售额，但是利润率却很低。由于不  满足总是为他人做嫁衣，麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感，开始有  创造自有品牌、进军中国市场的想法。经过不断的尝试，麦包包从—个皮包贴牌制造商，变成 一年销售上亿元、一天可以推出50多个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业。 目前，麦包包有着一年上万款新包的研发速度，不断丰富产品线，强化自身品牌，这使得麦包包成了时尚箱包、流行箱包的代名词。为了最大化地降低库存积压，麦包包建立了一套供应链管理模式，把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据系统与供应商、生产商及时分享，提高企业的执行力。结合此案例，谈谈供应链管理的原则。

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• 【多选题】根据供应链综合能力与用户需求的关系，可以将供应链分为（）。

  
  A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、失衡的供应链E、敏捷供应链

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• 下列选项是按照供应链的功能模式分类的供应链是（）

  A、倾斜的供应链

  B、平衡的供应链

  C、反应性供应链

  D、有效性供应链

  E、推式供应链

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• 供应链管理的主要内容包括（）。

  A、供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计

  B、供应链管理机制的建设

  C、供应链管理信息技术集成

  D、集成化供应链管理流程设计与重组

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• 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加.浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是（）

  A、稳定供应链

  B、反应供应链

  C、平衡供应链

  D、倾斜供应链

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• 供应链的决策阶段主要包括（）。

  A、供应链设计

  B、供应链规划

  C、供应链集成

  D、供应链运营

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