建设项目管理团队的主要职责包括(　　)。

• A项目建设系统性管理

• B项目建设全过程管理

• C项目建设专项管理

• D项目建设合法性管理

• E项目生产准备与运营管理

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• 项目建设全过程的回顾和总结，一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。()是项目建设准备阶段评价衡量的重要标尺。
  A、效率B、合理性C、可持续性D、项目执行的效率和效益

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• 项目决策分析与评价的主要任务有（）。

  A、分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模

  B、分析项目建设的必要性，研究项目运营发展所必需的条件

  C、比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案

  D、分析项目建设和运营中的风险，并提出防范和降低风险的措施

  E、对项目建设与运营的有关问题及采取的措施提出必要的建议

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• （多选题）论证工程项目宏观必要性主要考察、论证（）。

  A项目建设是否符合国民经济和社会发展要求

  B项目产品是否符合市场需求

  C项目建设是否符合产业布局需求

  D项目建设是否符合地区或行业发展规划要求

  E项目建设是否符合国家产业政策

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• 建设项目可行性研究报告应完成的工作内容中，不包括(　　)。
  A.解决项目建设的技术可行性问题B.解决项目建设的必要性问题C.解决项目建设的经济合理性问题D.解决项目建设的条件可行性问题

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• 项目建设全过程回顾与评价包括的阶段有（ ）。

  A、项目前期决策

  B、项目建设准备

  C、项目施工设计

  D、项目建设实施

  E、项目投产运营

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