甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A、零基预算

B、增量预算

C、活动预算

D、责任预算

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• 下列各项中，属于顾客角度指标的有（　）

  A、交货时间

  B、新客户开发率

  C、市场份额

  D、在新工作中与顾客相处的时间

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• 下列属于扁平型组织结构特点的有（）。

  A、较少的管理层次

  B、控制幅度较宽

  C、容易造成管理的失控

  D、对市场变化的反应较快

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• 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。

  A、权力导向型

  B、角色导向型

  C、任务导向型

  D、人员导向型

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• 一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。

  A、决策层没有明文表达企业战略

  B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

  C、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

  D、缺乏良好的企业文化

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• 甲企业是美同一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

  A、早期失效

  B、偶然失效

  C、晚期失效

  D、中期失效

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