关于六西格玛和卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel)之间的关系，正确的表述包括：

A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段

B.通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会

C.实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛

D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理

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• 关于六西格玛和卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel)之间的关系，正确的表述包括：

  A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段

  B.通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会

  C.实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛

  D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理

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• 六西格玛的管理含义是:

  A.六西格玛目标

  B.六西格玛方法

  C.六西格玛文化和战略

  D.六西格玛水平

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• 任何战略都会存在风险，六西格玛管理战略也不例外，常见的六西格玛管理的战略风险包括：

  A.六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略

  B.六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战

  C.缺乏六西格玛管理的资源和能力

  D.技术水平较低无法达到六西格玛质量水平

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• 关于六西格玛改进流程，正确的有（）。A:六西格玛项目的选择原则之－：可管理，是指该项目可派人员进行监督管理
  B:作为－种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
  C:#NAME
  D:六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
  

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• 关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（)。
  A．六西格玛管理以顾客为关注中心
  B．六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
  C．六西格玛管理追求完美，不容忍失误
  D．六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作
  E．六西格玛管理聚焦于流程的改进

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