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下列关于零售系统和U8供应链系统接口描述不正确的是()。
A.在直营店应用流程中，零售系统中的零售单、退货单汇总和U8的零售日报接口对应
B.在直营店应用流程中，零售系统中的收款、退货单汇总和U8的收付款单接口对应
C.在加盟店应用流程中，零售系统中的要货单申请单可以上传生成U8的销售订单
D.在加盟店应用流程中，零售系统中的店存出库单可以上传生成U8的销售出库单
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（）的职责是对直营店及加盟店的支持、沟通、控制与创新。
A、公司总经理
B、总部总监
C、部门经理
D、营销总监
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某小汽车制造公司，为增值税一般纳税人，生产的A型小汽车统一售价为50000元/辆（不含税价），最高售价55000元/辆（不含税价）。2011年6月分别发生下列经济业务，请分别说明以下销售方式的增值税纳税规定，并计算出当期应纳增值税税额。(1)向甲汽车专卖店销售A型小汽车100辆，由于商场购买的数量多，按照协议规定，厂家给予汽车专卖店统一售价5%的优惠，销售额与折扣额在同一张发票金额栏上分别注明，货款全部以银行存款收讫；向乙汽车专卖店销售A型小汽车50辆，为了尽快收回货款，厂家提供价税合计金额2%的现金折扣，乙汽车专卖店及时付款享受了现金折扣。(2)非独立核算的直营店采取以旧换新方式，从消费者个人手中收购旧汽车，销售A型小汽车10辆，旧小汽车作价10000元/辆。(3)独立核算的直营店采取还本销售方式销售A型小汽车给消费者15辆，根据协议规定，五年后厂家应当将全部货款以价税合计总额退还给购货方。销售后，开出普通发票15张，含税销售收入合计金额为877500元。(4)以30辆A型小汽车向丙单位等价换取原材料，A型小汽车成本每辆35000元。双方均按17%的税率开具了增值税专用发票，在交换过程中丙单位推迟时间交货，收取违约金2000元。(5)当月向丁专卖店销售A型小汽车共200辆。专卖店在对外销售时发现，有3辆存在严重的质量问题，专卖店当即要求退货，该厂于当月末将小汽车收回，货款退回，未履行相关手续直接向专卖店开具了红字专用发票。本月共发生可抵扣进项税额3200000元（含从丙单位换入原材料应抵扣的进项税额）。假设上述增值税专用发票均已通过认证。
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以专门经营某一大类商品为主的零售业态是()
A.食杂店
B.便利店
C.直营店
D.专业店
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直营店开业IT设备由（）购买。
A、信息技术部
B、运营保障部
C、区域公司
D、自行购买
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安妮鞋业是我国知名的女鞋生产及销售企业，拥有四家女鞋生产工厂，主要通过线下的直营店及加盟店销售其产品。2012年，中国电商“双11”已经走过了3年的时间，从趋势上看电商是未来重要的发展方向，但安妮却一直致力于拓展其线下门店，2014年安妮的实体店数量达到它的最高峰——6402家，而且直营店的比例已经达到80%以上，这样的重资产给企业带来了更重的负担。由于安妮没有能适时进行调整，从2013年开始其产品销售量持续下滑。一些门店负责人以销售困难为由，向安妮总部申请产品的临时定价权限。在获取临时授权后，他们立马将产品低价转售给了另一家销售公司，而这家销售公司实为一家空壳公司。通过该空壳公司，这些门店负责人将产品在市场上以正常价格卖出，从而大肆赚取购销差价。随着经营状况的持续恶化，从2017年起，安妮不得不开始关闭店铺，仅过去一年就关闭了接近1000家。此外，安妮还出售了旗下两家开工不足的女鞋工厂，自己的部分产品也被迫交由富通、高飞等代工厂进行生产，以增强经营的灵活性。断腕只是安妮自救术之一，这家时装女鞋生产商还在谋求更加多维的自救策略。公司解聘了现任CEO，聘请了在运动休闲电商领域具有丰富经验的汪昊担任CEO。汪昊上任后引导安妮向运动休闲市场延伸，与此同时，为强化电商业务，从2019年开始，安妮为电商配备了专门的营销团队。安妮的实体店则在进一步从街边和卖场向购物中心转移。为了增加销售量，安妮公司寻找了多家经销商，并采用赊销的方式吸引经销商订购更多的产品。申请赊销额度时，经销商需提供资产负债表等相关财务资料，由销售员审核，并在销售部备案即可。要求：（1）简要分析安妮鞋业所采用的收缩战略（撤退战略）的主要方式。（2）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析安妮公司销售业务需防范的主要风险。