专题会

某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m2,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承包方必须在6个月内完成主要建构筑的主体结构。由于工期压力,项目部将主要精力放在进度安排上,工程发生了多起质量事故,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主方连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到公司总部。问题:①公司管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？②项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？③工程项目的质量、工期的关系如何处理？

某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。

由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求，甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。

【问题】

（1）施工单位管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？

（2）施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？

（3）工程项目的质量、工期的关系如何处理？

（4）排桩施工时的质量要求主要有哪些？

背景资料某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求，甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。问题：(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理？(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些？

某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC粧、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象，为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。问题(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理？(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?

背景

某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。

由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象，为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。

2．问题

(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？

(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？

(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理？

(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些？

1．背景某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。2．问题(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?

佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：　　（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。　　（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。　　（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。　　要求：　　1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。　　2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。　　3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。

A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题：该公司的薪资制度主要存在哪些问题？

A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题：一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。

A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈的现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行,但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管琛体系”等问题争议很大，没有形成一致的意见。（1）该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（2）—个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？

A公司是一家知名的家电生产企业。该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照公司的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为不清楚员工公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会。虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处入手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。请根据本案例，回答下列问题：（1）该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（2）一个科学合理的薪资制度应体现哪些要求才能发挥激励员工的作用？

荣光公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破“论资排辈”现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他们不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，员工士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管理体系”等问题争议很大，没有形成一致的意见。请根据本案例，回答以下问题。(1)荣光公司的薪资制度主要存在哪些问题?(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?

A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。

改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）

(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分）

甲公司位于化学工业区内，占地约200公顷，现有在岗职工1220人。是拥有设计生产能力为109万吨／年乙烯裂解、65万吨／年苯乙烯等大型化工企业。乙公司是一家机电安全工程公司，有在岗职工约110名。主要经营范围为化工石油设备管道安装工程、机电设备安装维修设计、电器仪表安装维修、防腐保温工程、消防设施工程等。乙公司长期为甲公司提供设备运维和检维修服务工作。甲企业巡检时发现苯罐75-TK-0201呼吸阀有微量泄漏导致VOC浓度超限，经呼吸阀检修后判断为浮盘密封泄漏，并报乙公司，安排其对浮盘密封进行检修。2017年4月19日，乙公司安排苯罐75-TK-0201倒空作业，蒸罐4天后，氮气置换8天，随后打开储罐人孔进行自然通风，从储罐人孔处检查发现浮盘密封损坏，进罐检查发现39个浮箱泄漏积液。2017年5月12日，乙公司工程服务部维护经理组织专题会，确认浮箱已无修复价值，决定整体更换浮盘，15时25分，乙公司6名作业人员进入罐内作业，苯罐发生爆炸并燃烧，造成6名作业人员死亡，罐顶撕裂。经初步调查、了解情况与分析测试，事故发生的直接原因是打孔后的浮箱内残存苯液流出，在罐内挥发形成爆炸性混合气体，在拆除内浮顶储罐浮箱过程中，遇使用非防爆动力锂电钻产生的火花发生爆炸燃烧。根据以上场景。回答下列问题(共22分)。1.依据《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》，分别说明甲、乙两家企业应承担的安全责任并说明理由?2.依据《企业安全生产标准化基本规范》(GB／T33000—2016)，写出履行作业许可审批手续的危险作业。3.甲企业在发包给乙企业前，审查乙企业资质条件的内容都有哪些。4.简述此次事故报告的内容。

阅读综合性学习“古诗苑漫步”教学步骤的设计，按要求答题。　　[A]分专题收集诗歌，分别搜集以“春”“夏”“秋”“花”“雪”“月”为主题的诗词，以小组为单位。每组选择一个专题。组内每人搜集一首本组所选专题的诗词并做阅读笔记。　　[B]第一阶段，总结交流。小组内交流讨论，形成组内意见，而后完成对本专题诗词的小结以及本次活动的总结。之后在全班组织一次以小组为单位的诗歌交流专题会。　　[C]第二阶段，仿写创作。能力中等的同学模仿本组同学搜集到的诗歌，写一首本专题的小诗；能力较强的同学根据自己的感受，结合对生活的观察，创作一首本专题的小诗。组内交流评价推出几首佳作编成班级诗集。　　[D]学生以朗诵比赛的形式交流展示自己欣赏的作品，也可以朗诵自己创作的诗词作品。　　朗诵他人作品的要求：首先介绍一下这首诗词的时代背景和诗人的创作动机，然后介绍一下这位诗人的风格。朗诵之后再谈谈自己的体会。　　朗诵自己作品的要求：首先向同学们介绍自己创作的动机。朗诵后再自评作品的闪光点和不足。听的同学要为勇于展示的同学提出评价意见　　对画线部分的分析，不准确的是（　　）。

A、教师为学生规定几个主题，然后分组，是结合了诗歌主题丰富的特点，防止接下来的教学活动内容太宽泛、杂乱，难以顺利展开。

B、教师设计讨论的环节是让学生在扩展诗歌积累的基础上，进一步加深对诗歌内涵的感性认识。

C、由于初中学生的知识水平、认识水平有限，加之中国古代诗歌的博大精深，所以教师在这一阶段，设计让学生创作仿写诗歌是不合理的

D、教师设计朗诵环节，并给出了两套朗诵方案，是从学情出发，满足不同学生的需要，这更能充分激发每一个学生对学习诗歌的兴趣

阅读综合性学习“古诗苑漫步”教学步骤的设计，按要求答题。(画线语句的序号与选项的序号是对应的)(A)分专题收集诗歌，分别搜集以“春”“夏”“秋”“花”“雪”“月”为主题的诗词，以小组为单位，每组选择一个专题，组内每人搜集一首本组所选专题的诗词并作阅读笔记。(B)第一阶段，总结交流。小组内交流讨论，形成组内意见，而后完成对本专题诗词的小结以及本次活动的总结，之后在全班组织一次以小组为单位的诗歌交流专题会。(C)第二阶段，仿写创作。能力中等的同学模仿本组同学搜集到的诗歌，写一首本专题的小诗；能力较强的同学根据自己的感受，结合对生活的观察，创作一首本专题的小诗。组内交流评价推出几首佳作编成班级诗集。(D)学生以朗诵比赛的形式交流展示自已欣赏的作品，也可以朗诵自己创作的诗词作品。朗诵他人作品的要求：首先介绍一下这首诗词的时代背景和诗人的创作动机，然后介绍一下这位诗人的风格。朗诵之后再谈谈自己的体会。朗诵自己作品的要求：首先向同学们介绍自己创作的动机。朗诵后再自评作品的闪光点和不足。听的同学要为勇于展示的同学提出评价意见。对画线部分的分析，不准确的是（　　）。 A.教师为学生规定几个主题，然后分组，是结合了诗歌主题丰富的特点，防止接下来的教学活动内容太宽泛，杂乱，难以顺利展开B.教师设计讨论的环节是让学生在扩展诗歌积累的基础上，进一步加深对诗歌内涵的感性认识C.由于初中学生的知识水平、认识水平有限，加之中国古代诗歌的博大精深，所以教师在这一阶段，设计让学生创作仿写诗歌是不合理的D.教师设计朗诵环节，并给出了两套朗诵方案，是从学情出发，满足不同学生的需要，这更能充分激发每一个学生对学习诗歌的兴趣

阅读综合性学习“古诗词漫步”教学步骤的设计，按要求答题。(画线语句的序号与选项的序号是对应的)【A】分专题收集诗歌，分别搜集以“春”“夏”“秋”“花”“雪”“月”为主题的诗词，以小组为单位，每组选择一个专题．组内每人搜集一首本组所选专题的诗词并做阅读笔记。【B】第一阶段．总结交流。小组内交流讨论．形成组内意见，而后完成对本专题诗词的小结以及本次活动的总结．之后在全班组织一次以小组为单位的诗歌交流专题会。【C】第二阶段，仿写创作。能力中等的同学模仿本组同学搜集到的诗歌，写一首本专题的小诗；能力较强的同学根据自己的感受，结合对生活的观察。创作一首本专题的小诗。组内交流评价推出几首佳作编成班级诗集。【D】学生以朗诵比赛的形式交流展示自己欣赏的作品，也可以朗诵自己创作的诗词作品。朗诵他人作品的要求：首先介绍一下这首诗词的时代背景和诗人的创作动机，然后介绍一下这位诗人的风格。朗诵之后再谈谈自己的体会。朗诵自己作品的要求：首先向同学们介绍自己创作的动机。朗诵后再自评作品的闪光点和不足。听的同学要为勇于展示的同学提出评价意见。对画线部分的分析，不准确的是（　）。 A、教师为学生规定几个主题，然后分组，是结合了诗歌主题丰富的特点，防止接下来的教学活动内容太宽泛，杂乱，难以顺利展开B、教师设计讨论的环节是让学生在扩展诗歌积累的基础上，进一步加深对诗歌内涵的感性认识C、由于初中学生的知识水平、认识水平有限，加之中国古代诗歌的博大精深，所以教师在这一阶段，设计让学生创作仿写诗歌是不合理的D、教师设计朗诵环节，并给出了两套朗诵方案，是从学情出发，满足不同学生的需要，这更能充分激发每一个学生对学习诗歌的兴趣

2009年8月24日18时20分，D钢铁公司发生煤气中毒事故，造成3人死亡，1人重度中毒，2人轻度中毒，医疗费用45万元，抚恤费用120万元，补充3名新员工培训教育费用25万元，补助救济费用2万元，中毒人员休息恢复期间工资5万元，政府罚款30万元，应急处置过程中高炉减产50万元。

8月24日15时30分，D钢铁公司召开1号高炉烘炉由2号高炉供煤气转为3号高炉供煤气专题会。会议决定：2号高炉空料线停炉，将3号高炉煤气引到1号高炉。2号高炉休风以后，技师王某安排热风工卢某等2人负责关闭2号高炉除尘箱体所有眼镜阀；由崔某等另2名热风工负责关闭2号眼镜阀。要将3号高炉煤气引到1号高炉，必须打开3号眼镜阀。到了3号眼镜阀下面，发现煤气压力高，煤气压力表显示25kPa。17时40分，高炉热风班长杨某把4号煤气蝶阀关闭(4号煤气蝶阀与3号眼镜阀在一个管道上，关闭4号煤气蝶阀的目的是降低管道内煤气的压力)，4号煤气蝶阀关闭以后，煤气压力表显示2kPa。当煤气压力显示为零，开始组织热风工上高位平台，进行翻3号眼镜阀操作。崔某等4人带上煤气报警器、2套防毒面具上到3号眼镜阀平台(平台距地面72m)。由于戴着防毒面具工作不方便，2人摘掉防毒面具作业。并很快将控制眼镜阀的2根丝杠松开(共3根丝杠)，对另外1根拧不开的丝杠，作业人员用大锤在东面砸，为此眼镜阀松动了10cm左右。18时20分，一股煤气从松动的法兰处喷出，正在作业的4名工人中，3人当即中毒倒在平台上。负责监护的2人见状先后爬上平台进行抢救时也中毒由平台摔落地上。接到事故报告后，D钢铁公司启动应急救援预案进行抢险，将6名中毒人员迅速送往就近的医院。其中：3人经抢救无效死亡，1人重度中毒转市人民医院就治，2人轻度中毒。

根据以上场景，回答下列问题(共26分)：

1根据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441)，指出高炉出铁厂可能发生的事故类别并说明引发的原因。

2列式计算此次事故造成的直接经济损失。

3D钢铁公司安全生产投人应包括哪几方面费用?

4简述D钢铁公司高炉煤气中毒隐患治理方案的内容。

5简述进入煤气区域应注意的事项。

甲集团公司(以下简称“集团公司)下设A、B、C三个事业部及一家销售公司。”A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B事业部生产X产品，该产品直接对外销售；C事业部生产Y产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015年7月5日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产W产品22000件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对W产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10000万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售X产品的60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售X产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年X产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X产品单位变动成本控制目标。(3)C事业部经理：近年来，国内其他公司研发了Y产品的同类产品，打破了本事业部对Y产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将Y产品全年固定成本控制目标设定为2000万元、单位变动成本控制目标设定为1.1万元。(4)销售公司经理：本年度Y产品的市场销售价格很可能由原来的2.1万元/件降低到1.8万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定Y产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求： 根据资料(1)，指出作为增值作业应同时具备的条件。