某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m2,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承包方必须在6个月内完成主要建构筑的主体结构。由于工期压力,项目部将主要精力放在进度安排上,工程发生了多起质量事故,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主方连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到公司总部。问题:①公司管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？②项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？③工程项目的质量、工期的关系如何处理？

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• 某钢厂拟建2×105m2烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时水、电源,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。问题:①针对该项工程,应如何组织施工？②业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作？③针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作？④影响该项工程进度的不利因素是什么？⑤为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施？

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• 根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。以下说明正确的是()。

  A．由于政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，一般不应该由业主承担责任；

  B．由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。

  C．施工方案变更要经过业主的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。

  D．业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。

  E．在授标后(或签订合同后)业主不能为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案。

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• 我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。

  A．制度创新和技术创新上

  B．信息技术在工程管理中应用的观念上

  C．有关的知识管理上

  D．信息资源开发和利用上

  E．有关技术的应用方面

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• 某公司中标某钢厂一座1750m3高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。问题:①项目部组织机构如何建立,有哪些部门？②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容？③开工前需要做哪些准备工作？④施工阶段项目部的工作有哪些？⑤竣工验收阶段有哪些工作？

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• 下列网络图中存在的错误有()。

  

  A．节点重复编号

  B．虚工作多余

  C．存在循环回路

  D．有虚工序

  E．箭尾节点号大于箭头节点号

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