某钢厂拟建2×105m2烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时水、电源,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。问题:①针对该项工程,应如何组织施工？②业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作？③针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作？④影响该项工程进度的不利因素是什么？⑤为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施？

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• 某钢铁公司在本厂区一个场地狭窄的地方建设一个烧结厂。烧结厂建设的特点是:车间多、管网密集、工种繁多、高空地下立体交叉作业。为加快建设速度,多个子项同时施工。由于场地狭窄,各自作业面受到限制,现场管理工作显得尤为重要。由于该厂承包方制定了一系列行之有效的现场管理方法,最终安全高效地完成了施工任务。问题:①现场管理组织的成立是安全高效的重要保障条件。现场管理组织的任务是什么？②现场管理的基本方法是什么？③施工过程中的环境保护是一项重要的工作,结合本案例的情况讨论如何做好施工过程中的环境保护工作。

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• 某烧结厂施工工程第一标段主厂房建安部分按设计图纸招标,该标段是烧结厂的核心部分,技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且工期紧迫,招标人在对有关单位和在建工程考察的基础上,邀请
  A、B、C三家国有一级施工单位参加投标,并预先与咨询单位研究确定了施工方案。招标人于2004年3月5日向
  A、B、C三家单位发出邀请函,其中说明3月10~11日9~17时在招标人项目部领取招标文件,并规定4月5日为投标截止时间,
  A、B、C三施工单位接受邀请并领取招标文件,3月18日招标人对投标单位就招标文件提出的问题统一作了书面答复,随后组织各投标单位进行了现场勘察,4月5日三施工单位均按时提交投标文件。开标时,由招标人委托公证人员检查投标文件的密封情况,确定无误后由工作人员当众开始(拆封)并宣布投标人的投标价格、工期和其他内容。按照招标文件中确定的综合评标标准,三投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、A,故评标委员会确定B施工单位为中标人,招标人于4月8日将中标通知书寄出,B施工单位于4月12日收到中标通知书。最终双方于5月12日签订了书面合同。问题:①《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？②该工程采用邀请招标方式且邀请三个施工单位投标,是否违反有关规定？为什么？③从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请,要约和承诺的具体表现是什么？④招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？⑤在该项目的招标投标程序中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？

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