配送点的试题_题目和答案解析

配送计划可以通过计算机网络或表格的形式发送到（）

A、客户

B、配送点或储存仓库

C、运输部门

D、配送中心

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配送的工作步骤有哪些（）。

A、制定配送计划

B、下达配送计划

C、按配送计划确定物资需求

D、配送点下达配送任务和配送发运量

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配送计划的实施主要包括以下内容（)。
A．制定配送计划
B．按计划给配送点进行配货
C．下达配送计划
D．装车发运

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配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。

A、理货

B、分拣

C、进货

D、包装

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交通运输业经营现代物流要注意的问题有（）。

A、以现代物流理念来经营交通运输

B、开拓物流市场，调整交通运输业务

C、做好核心业务

D、建立完善各个物流配送点

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某物流中心每天通过电话接受各个配送点的订货，电话打入的时间间隔统计如下表每笔订单处理时间如下表所示模拟5次订货情况，若只有一部电话，将漏接几个订单。

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物流配送方案设计网络化原则是指（）

A、把各个配送中心、配送点连成一个网络

B、追求资源配置最大化

C、企业内部网要连接互联网

D、计算机网络化

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节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是在确定最佳的配送线路，根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。

A、对

B、错

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配送总量求解法下的车辆数量确定方法的基本思路是确定最佳的配送线路，根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。（　　）

A、对

B、错

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节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是先确定最佳的配送路线，根据配送路线的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。（　　）

A、对

B、错

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配送中心A距配送点D和E距离分别为12km、20km，DE的距离为25km，则A一次向D和E配送比A分别向D和E配送可以节约（）km。

A、7

B、12

C、20

D、25

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配送中心A距离配送点B和C的距离分别为l2千米、20千米，BC距离为25千米，则A向B和C配送的距离比A分别向B和C配送节约（　　）。

A、7千米

B、12千米

C、20千米

D、25千米

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对于企业的销售配送物流来讲，可供选择的配送策略有（）。

A、通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业

B、减少配送点的地理分布

C、将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司

D、与其他企业合作，实行商品配送共同化模式

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对于企业的销售配送物流来讲，可供选择的配送策略有（)。
A．通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业
B．减少配送点的地理分布
C．将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司
D．与其他企业合作，实行商品配送共同化模式

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从成都市看，城市“最后100米”、农村“最后一公里”的终端物流配送问题仍然突出，城市末端配送快递处理率只有26.1%，农村末端配送点覆盖率仅为10%。国际贸易水平不高。请问成都市末端配送快递处理率只有多少？
A：26.1%
B：36.1%
C：16.1%
D：46.1%

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（案例分析题）某企业是一家大型食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司A类原材料的月需求量为500吨，每次订货成本为150元，每吨A类原材料的保管费为20元。该企业为了实现物流合理化，根据商品周转的快慢和销售对象规摸的大小，把仓储地点和配送区别开来，将周转快的商品分散在各配送点保管，周转慢的商品集中存储在企业。同时，企业从运输、储存、包装和装卸方面进行了物流成本控制。为了合理进行销售物流管理，建立销售物流综合绩效考评体系，2018年一季度该企业共完成交货2000次，准确无误交货1980次。根据上述资料，回答下列问题:该企业A类原材料的经济订购批量为()吨

A87
B100
C200
D300

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（案例分析题）某企业是一家大型食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司A类原材料的月需求量为500吨，每次订货成本为150元，每吨A类原材料的保管费为20元。该企业为了实现物流合理化，根据商品周转的快慢和销售对象规摸的大小，把仓储地点和配送区别开来，将周转快的商品分散在各配送点保管，周转慢的商品集中存储在企业。同时，企业从运输、储存、包装和装卸方面进行了物流成本控制。为了合理进行销售物流管理，建立销售物流综合绩效考评体系，2018年一季度该企业共完成交货2000次，准确无误交货1980次。根据上述资料，回答下列问题:该企业建立销售物流综合绩效考评体系的原则包括()

A整体性原则
B分离性原则
C经济性原则
D可比性原则

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（案例分析题）某企业是一家大型食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司A类原材料的月需求量为500吨，每次订货成本为150元，每吨A类原材料的保管费为20元。该企业为了实现物流合理化，根据商品周转的快慢和销售对象规摸的大小，把仓储地点和配送区别开来，将周转快的商品分散在各配送点保管，周转慢的商品集中存储在企业。同时，企业从运输、储存、包装和装卸方面进行了物流成本控制。为了合理进行销售物流管理，建立销售物流综合绩效考评体系，2018年一季度该企业共完成交货2000次，准确无误交货1980次。根据上述资料，回答下列问题:企业销售物流成本中，运输成本主要包括()。

A公路运输管理费
B营运车辆燃料费
C运输人员工资
D信息系统管理费

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（案例分析题）某企业是一家大型食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司A类原材料的月需求量为500吨，每次订货成本为150元，每吨A类原材料的保管费为20元。该企业为了实现物流合理化，根据商品周转的快慢和销售对象规摸的大小，把仓储地点和配送区别开来，将周转快的商品分散在各配送点保管，周转慢的商品集中存储在企业。同时，企业从运输、储存、包装和装卸方面进行了物流成本控制。为了合理进行销售物流管理，建立销售物流综合绩效考评体系，2018年一季度该企业共完成交货2000次，准确无误交货1980次。根据上述资料，回答下列问题:经济订货批量模型主要是通过平衡()，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法．

A生产成本和销售成本
B采购进货成本和库存持有成本
C超储成本和机会成本
D固定成本和变动成本

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唯品会（www.vip.com）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线，是中国目前最大的品牌折扣网之一。唯品会的主营业务是在线销售知名品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市，从公司创建至上市，唯品会仅仅用了四年的时间。唯品会的企业使命是“传承品质生活，提升幸福体验”。其销售的产品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购，并与之签订战略正品采购协议。同时，唯品会对供应商的资质进行严格审查，营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件，缺一不可。对于进口的商品，还要求供货商必须提供进关单据等进关文件;对于3C、化妆品、食品等产品，均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。目前，唯品会累计合作的品牌已经近3万个，其中2200多个为全网独家合作。唯品会采用线上销售模式，通过唯品会自营的网络平台直接销售知名品牌折扣商品。每天早上10点和晚上8点，网站准时上线500多个正品品牌特卖，以低至1折的折扣实行3天限时抢购，被誉为“线上奥特莱斯”。网站上的产品图均由专业实体拍摄，能展示详尽细节、完整商品信息，为消费者带来高性价比的“网上逛街”购物体验。唯品会向消费者承诺，其售卖的品牌均为正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司为顾客购买的每一件商品进行承保。截至目前，唯品会在华南、华北、西南、华中、华东、东北和西北一共设立了七大仓储物流中心，以及分布全国主要城市的6个跨境电商物流中心，仓储面积超过300万平方米。唯品会建立了以覆盖全国县、乡（镇）3900多个自营配送点为一体的仓储、运输配送体系及仓库、运输团队，其仓储物流自动化已涵盖商品库存管理、商品分拣、包裹分拣等各作业环节。2019年11月25日，唯品会宣布与顺丰达成业务合作，并宣布将终止旗下自营快递品骏的快递业务，委托顺丰向终端消费者提供配送服务。目前,唯品会注册会员已达3.4亿。依靠以上创新电商模式，截至2019年第三季度，唯品会已连续28个季度保持盈利，其活跃用户数量已达3200万。作为“最佳新晋中国品牌”，2019年,唯品会第三次上榜BrandZ《最具价值中国品牌100强》，同时也在“全球50大增长最快零售商”排名中位居第二。

根据上述资料，回答下列问题:（1）唯品会属于哪种类型的电子商务模式?该模式有哪些特点?（9分）（2）唯品会采用了怎样的物流模式?该模式有哪些优点?（10分）（3）请结合案例，总结唯品会的经营策略。（10分）（4）请结合案例，分析唯品会可能的赢利模式。（6分）

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