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（案例分析题）某企业是一家大型食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司A类原材料的月需求量为500吨，每次订货成本为150元，每吨A类原材料的保管费为20元。该企业为了实现物流合理化，根据商品周转的快慢和销售对象规摸的大小，把仓储地点和配送区别开来，将周转快的商品分散在各配送点保管，周转慢的商品集中存储在企业。同时，企业从运输、储存、包装和装卸方面进行了物流成本控制。为了合理进行销售物流管理，建立销售物流综合绩效考评体系，2018年一季度该企业共完成交货2000次，准确无误交货1980次。根据上述资料，回答下列问题:该企业A类原材料的经济订购批量为()吨- A87
- B100
- C200
- D300
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企业原材料库存中的风险性实质上是由（ ）的不确定性造成的。
A、原材料价格波动B、原材料数目C、原材料类型D、原材料损失 -
原材料在每道工序开始时一次投料的情况下，分配原材料费用的在产品的投料程度，为下列项目与完工产品原材料消耗定额的比率()。
A、在产品所在工序原材料消耗定额
B、在产品所在工序原材料消耗定额之半
C、在产品所在工序原材料累计消耗定额
D、在产品所在工序原材料累计消耗定额之半
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反映原材料利用情况的统计指标有()。
A、原材料消耗量
B、原材料消费量
C、原材料单耗
D、原材料利用率
E、原材料收入量
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采用定额法时，实际耗用原材料应负担的材料成本差异的计算方法可以是（）
A、原材料计划价格费用乘以原材料成本差异率
B、原材料定额费用与原材料脱离定额差异之和乘以原材料成本差异率
C、原材料实际消耗量乘以原材料计划单价再乘以原材料成本差异率
D、原材料定额消耗量是乘以原材料计划单价，再乘以原材料成本差异率
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企业采用计划成本核算原材料，平时收到原材料时应按实际成本借记“原材料”科目，领用或发出原材料时应按计划成本贷记“原材料”科目，期末再将发出材料和期末材料调整为实际成本。（）