工务段、直属站调度（值班室）接到道口故障、肇事、事故通知且现场一时难处理的，应立即通知值班领导组织处理，如故障道口不属工务、车务看守的，则要立即通知看守单位。（）
A、对
B、错
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《场段办公区域火灾现场处置方案》规定，发生初起火灾后，组长到达现场后，指挥疏散现场无关人员，立即组织展开灭火救援工作，并及时将现场情况通报（）。
A、应急领导组
B、控制中心
C、现场处置组
D、抢险救援队
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在《信息安全应急预案》中启动应急响应后，现场处置组成员应根据职责分工开展工作，听从（）的指挥，按分工进行现场处置，并及时报告现场情况。
A、调度指挥组
B、现场处置组
C、应急宣传队
D、应急领导组
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《大面积停电应急预案》处置权限中，控制中心应通知车站做好乘客服务工作；如有必要则按照（）指令发布关站指令和区间疏散乘客的命令。
A、应急领导组
B、调度指挥组
C、现场处置组
D、机电救援组
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当在车站发生道床伤亡控制中心接报后，立即通知车站到事发现场查看、处置，命令司机待命，报应急领导组、现场处置组、应急宣传队、（）。
A、现场指挥组
B、资金保障队
C、安全保卫办公室
D、车辆救援队
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领导组织机构设置不合理的主要问题包括职责交叉比较普遍，其主要表现为()
A.部门之间条块分割
B.组织机构分工过细
C.临时性机构过多过滥
D.领导权责不清
E.领导体制路径依赖现象十分严重
《群死群伤应急预案》初判发生特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）群死群伤事件时，分别启动Ⅰ级、Ⅱ级应急响应，由（）配合辽宁省级人民政府负责应对工作。
A、总经理
B、党委书记
C、分公司应急领导组
D、现场负责人
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《群死群伤应急预案》现场处置组包括站务救援队、应急救援队、安全保卫队、应急宣传队、资金保障队，按职责分工开展相关工作，服从应急领导组的指挥，应建立人员替代的（）角机制，替代人员由第一责任人指定。
A、A
B、B
C、C
D、AB
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某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定这种决策方法存在的问题是（）。
A.可能造成责任模糊，导致推诿责任
B.决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
C.可能会降低决策的合法性
D.社会压力可能会抑制少数人的意见
《地震救援应急预案》规定若灾情超出分公司防控能力范围需要扩大应急，（）应及时报告集团公司，必要时在集团公司授权下报沈阳市相关部门请求支援，在政府应急救援队伍进入现场之前，积极组织开展自救。
A、值班主任
B、应急宣传队
C、应急领导组
D、调度指挥组
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某组织编制的应急预案的下列做法中，正确的是（）.
A、由本单位工会领导组组织成立应急预案编制工作组
B、应急预案的评审均由上级主管部门或地方政府安全监督管理部门组织
C、预案评审后，经主要负责人签署并上报有关部门备案
D、除评估本单位应急能力外，还评估相邻单位的应急能力
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下列关于施工计划的编制与审核说法正确的是（）
A、A类、C类施工的补充计划由正线A、C类施工管理工程师协调安排并审批
B、B类施工的补充计划由车辆段调度协调安排（影响正线的需征得控制中心同意）
C、抢修计划由当班值班主任根据实际情况进行协调安排并审批
D、《施工行车通告》由施工管理工作组组长审核，由施工管理领导组组长签发
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某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。在管理学中，该厂新采用的这种决策规则称为（）。
A.一致性规则
B.团体决策规则
C.多数取胜规则
D.优势取胜规则
共用题干某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。 在管理学中，该厂新采用的这种决策规则被称为()。A:一致性规则B:团体决策规则C:多数取胜规则D:优势取胜规则
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根据以下材料，回答97-100题某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。在管理学中，该厂新采用的这种决策规则被称为（ ）。 A.一致性规则B.团体决策规则C.多数取胜规则D.优势取胜规则
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某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。
A.头脑风暴法
B.阶梯技术
C.德尔菲技术
D.具名团体技术
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。
A.头脑风暴法
B.阶梯技术
C.德尔菲技术
D.具名团体技术
共用题干某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。 为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有()。A:头脑风暴法B:阶梯技术C:德尔菲技术D:具名团体技术
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某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
这种决策方法存在的问题是()。
A.可能造成责任模糊，导致推诿责任
B.决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
C.可能会降低决策的合法性
D.社会压力可能会抑制少数人的意见
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