问题详情
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
这种决策方法存在的问题是()。
A.可能造成责任模糊，导致推诿责任
B.决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
C.可能会降低决策的合法性
D.社会压力可能会抑制少数人的意见
相关标签： 领导组 委员会
未找到的试题在搜索页框底部可快速提交，在会员中心"提交的题"查看可解决状态。
收藏该题
查看答案
相关问题推荐
-
发生《大面积停电应急预案》中Ⅰ级、II级故障时，值班主任启动本预案Ⅰ级、II级响应及相关预案，同时报告（）。
A、机电救援队
B、调度指挥组
C、应急领导组
D、应急领导组组长
-
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。
A.头脑风暴法
B.阶梯技术
C.德尔菲技术
D.具名团体技术
-
发生Ⅱ级道床伤亡事件，Ⅱ级响应时（）赶赴现场负责现场指挥等工作。
A、抢险救援队
B、站务救援队
C、现场处置组
D、应急领导组
-
某组织编制的应急预案的下列做法中，正确的是（）.
A、由本单位工会领导组组织成立应急预案编制工作组
B、应急预案的评审均由上级主管部门或地方政府安全监督管理部门组织
C、预案评审后，经主要负责人签署并上报有关部门备案
D、除评估本单位应急能力外，还评估相邻单位的应急能力
-
共用题干某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。 为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有()。A:头脑风暴法B:阶梯技术C:德尔菲技术D:具名团体技术