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一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是（ ）。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.企业概况分析
相关标签： 快餐店 可行性 资源配置
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钱金龙在创办超人家族快餐店之前曾在下列哪个快餐店打过工？（）
A、麦当劳
B、汉堡王
C、肯德基
D、德克士
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某快餐店为顾客提供l2种午餐选择和6种饮品。每位前来用餐的顾客都会被赠送随机的一种饮品。要使该快餐店至少有5位顾客的午餐和饮品的种类都一样，至少有多少顾客来这个快餐店用餐()
A.288|B.360|C.289|D.361| -
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请结合本案例回答如下问题：
（1）分析该网站的电子商务模式，说明理由；
（2）为该网站进行运行可行性分析；
（3）为该网站进行经济可行性分析。
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(1)结合案例分析“阳光美食”快餐店的成长战略。(2)指出“阳光美食”快餐店采取的品牌名称策略，并说明其优点。