1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。

A.连续模式

B.传统模式

C.非连续模式

D.企业国际化阶段模式

相关问题推荐

• A公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2011年，该公司共销售家电产品1000000元（不含增值税)。根据以往的经验：包退产品占2％，包换产品占1％，包修产品占3％。则该公司2011年应确认的收入金额为（)元。
  A.980000
  B.1000000
  C.985000
  D.940000

  查看答案

• 甲公司对其家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2004年该公司共销售家电产品200万元（不含增值税)，根据以往的销售经验，该公司销售的商品中，包退的商品占2%，包换的产品占2%，包修的产品占1%，则甲公司2004年应确认的销售收入为（)万元。
  A．196
  B．200
  C．190
  D．192

  查看答案
• Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余所得来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
  A、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有B、两个经理都有C、两个经理都没有D、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有

  查看答案
• 甲公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2015年11月，该公司共销售家电产品取得价款200万元（不含增值税）。根据以往经验：包退产品占1%，包换产品占3%，包修产品占2%。甲公司2015年11月份在销售家电产品时应确认的收入金额为（）万元。

  A.200

  B.196

  C.198

  D.188

  查看答案

• 市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。 为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。 于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。造成该局面的原因是什么？

  查看答案