1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点。一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。

A.当时的环境是简单/动态的

B.公司当时是中小型企业

C.公司产品品种比较单一

D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

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• （单选题）日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织结构

  A直线制

  B矩阵制

  C产品事业部制

  D顾客事业部制

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• 下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（）。

  
  A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理

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• 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（　　）组织结构。

  A、直线制

  B、矩阵制

  C、产品事业部制

  D、顾客事业部制

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• 以下对事业部的描述，正确的是（　　）。

  A、事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构

  B、事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合

  C、事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化

  D、事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限

  E、事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享

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• ***5月3日主持召开国务院常务会议，部署推动大中型商业银行设立()，聚焦小微企业和“三农”等提升服务能力。

  A.普惠金融事业部

  B.P2P金融事业部

  C.PPP金融事业部

  D.B2B金融事业部

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