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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
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以下哪项如果为真，最能质疑上述广告词？（）
A．东进咨询公司的客户开业后也有失败的记录
B．除了东进咨询公司，上述六个公司还向其他咨询公司进行了咨询
C．东进咨询公司的工作人员并非都是博士或拥有MBA学位
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A．与建设单位签订工程设计合同
B．与咨询公司签订工程设计合同
C．先与建设单位签订工程设计合同，再与咨询公司签订附属工程设计合同
D．先与咨询公司签订工程设计合同，再与建设单位签订附属工程设计合同