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某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月）．并经总监理工程师和业主确认。
经仔细研究后，拟进行如下调整：调整1：将D工作施工时间延长了2个月调整2：将H工作施工时间缩减至7个月。针对原施工进度计划网络图，找出其各条关键线路。
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某公司中标一高层写字楼工程，按合同规定，在开工之前，需向监理工程师提交详细的施工组织设计和网络图。该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示：
根据此表编制的网络进度计划图获得监理工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：事件1：E工作由业主委托专业公司施工，在施工过程中，由于各方面原因，使该工作持续时间延长了2个月。经业主评估，认为此工作的时间延长不仅与专业公司有关，同时与该中标公司也有关，双方责任各占一半。事件2：I工作由于设计变更图纸原因，造成持续时间延长2个月。根据上表中各工序间的逻辑关系绘制该工程的施工进度计划网络图，并确定关键线路及总工期。 -
某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月）．并经总监理工程师和业主确认。
经仔细研究后，拟进行如下调整：调整1：将D工作施工时间延长了2个月调整2：将H工作施工时间缩减至7个月。试列式计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差，并计算其总工期。 -
某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月）．并经总监理工程师和业主确认。
经仔细研究后，拟进行如下调整：调整1：将D工作施工时间延长了2个月调整2：将H工作施工时间缩减至7个月。再经过调整2后，找出其所有关键线路，并列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及最终总工期。 -
对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。
该工作是否按预计进展完成，简述理由。 -
某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月）．并经总监理工程师和业主确认。
经仔细研究后，拟进行如下调整：调整1：将D工作施工时间延长了2个月调整2：将H工作施工时间缩减至7个月。经过调整1后，找出其所有关键线路，并计算调整后总工期。