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某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地400万m2,其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧,企业根据该项目的具体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式,主要原因是()。

  • A、使项目组织结构的层次尽量少一些

  • B、避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

  • C、使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

  • D、使每一工作部门仅有一个指令源

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  • 组织结构的形式包括

    • A直线制组织结构

    • B职能制组织结构

    • C直线职能制组织结构

    • D事业制组织结构

    • E矩阵制组织结构

  • 企业管理组织结构的创新包括()

    A.组织结构扁平化

    B.组织结构柔性化

    C.组织结构网络化

    D.组织结构职能化

    E.组织结构虚拟化

  • 常用的组织结构模式有()。

    A.职能组织结构

    B.线性组织结构

    C.矩阵组织结构

    D.多功能组织结构

    E.多方向组织结构

  • 不是在直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。
    A.层叠型组织结构
    B.职能型组织结构
    C.矩阵型组织结构
    D.项目型组织结构
    E.事业部制式组织结构

  • 建设项目管理常用的组织结构模式有( )。

    A.网络组织结构

    B.职能组织结构

    C.多层组织结构

    D.矩阵组织结构

    E.线性组织结构

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