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（单选题）Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
A两个经理都有
B两个经理都没有
C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
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Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余所得来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
A、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有B、两个经理都有C、两个经理都没有D、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有 -
一般来说，在使用内部收益率IRR时，应遵循的准则是（)。
A．接受IRR大于公司要求的回报率的项目，拒绝IRR小于公司要求求的回报率的项目
B．接受IRR小于公司要求的回报率的项目，拒绝IRR大于公司要求的回报率的项目
C．接受IRR等于公司要求的回报率的项目，拒绝IRR不等于公司要求的回报率的项目
D．接受IRR不等于公司要求的回报率的项目，拒绝IRR等于公司要求的回报率的项目 -
（2018年）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司在积极运用职能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。
A．财务能力分析
B．快速反应能力分析
C．成长能力分析
D．适应变化能力分析 -
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。如果甲企业决定在2017年将1该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。
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（2018年）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化能力分析