问题详情
分析、讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的（）工作中的内容
A.项目论证
B.项目评估
C.项目建议
D.项目需求收集
未找到的试题在搜索页框底部可快速提交，在会员中心"提交的题"查看可解决状态。
收藏该题
查看答案
相关问题推荐
-
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段 -
下列（）是不正确的
A.招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的，责令改正，可以处一万元以上五万元以下的罚款。
B.投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之十以下的罚款
C泄露标底的，给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款
D.将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款 -
信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变（）不属于信息技术发展趋势和新技术的应用。
A.集成化平台化与智能化
B.遥感与传感技术
C.数据仓库与软交换通信技术
D.虚拟计算与信息安全 -
有关项目团队激励的叙述正确的是（）。
A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.赫茨伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求 -
试题一（100分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈：1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现；2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：1.李明月度检查工作的颗粒度不一致。针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对不熟悉的领域，则一带而过；2.项目组成员普遍认为：在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。【问题1】（25分）结合案例，判断在质量管理中恰当的做法是（1）
A、指定专职的质量管理员负责质量管理B、项目经理负责质量管理工作C、不用制定明确的质量标准，根据不同项目自由量裁。D、质量控制应只检查自己熟悉的领域【问题4】（75分）
下列问题的正确选项是？在质量管理的技术和工具中，（2）用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支；（3）用于识别造成大多数问题的少数重要原因；（4）可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性越密切。（2）
A、流程图B、帕累托图C、散点图D、过程决策程序图（3）
A、流程图B、帕累托图C、散点图D、过程决策程序图（4）
A、流程图B、帕累托图C、散点图D、过程决策程序图