人员配备的任务包括()。

A．物色合适的人选

B．促进组织结构功能的有效发挥

C．将所定人选配置到合适的岗位上

D．充分开发组织的人力资源

相关问题推荐

• 软件的组装测试最好是由（）承担，以提高组装测试的效果。

  A、该软件的设计者

  B、该软件开发组的负责人

  C、该软件的编程者

  D、不属于该开发组的人员

  查看答案
• 在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。

  A.直线职能型组织结构

  B.事业部型组织结构

  C.模拟分权型组织结构

  D.矩阵型组织结构

  E.网络型组织结构

  查看答案

• 【说明】

  某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：

  （1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；

  （2）实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；

  （3）技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；

  （4）需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；

  （5）开发组根据开发计划进行定制开发工作；

  （6）每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。

  项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：

  [事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。

  [事件2]2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。

  【问题1】（12分）

  结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？

  【问题2】（4分）

  结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

  案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）

  【问题3】（5分）

  结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。

  【问题4】（4分）

  如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。

  查看答案

• （）不是人员配备的任务。

  A、物色合适的人选

  B、促进组织结构功能的有效发挥

  C、充分开发组织的人力资源

  D、确定人员的来源

  查看答案

• 开发组在开发商品流通企业管理信息系统时，结合结构化方法，将系统自顶向下逐层分解、逐步求精，将系统分解为若干个子系统，这种开发方法是（　）。

  A、原型法

  B、生命周期法

  C、面向对象法

  D、计算机辅助法

  查看答案