开发组
()不是人员配备的任务。
A、物色合适的人选
B、促进组织结构功能的有效发挥
C、充分开发组织的人力资源
D、确定人员的来源
信息中心一般组成包括:系统开发组、系统维护组、计算机运行组、数据库管理组和()。
A、硬件组
B、信息管理组
C、软件组
D、网络组
【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:
(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);
(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;
(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);
(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;
(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;
(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。
项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。
[事件2]2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。
【问题1】(12分)
结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?
【问题2】(4分)
结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)
【问题3】(5分)
结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】(4分)
如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
教材开发工作总体计划的内容主要包括教材开发组织工作计划和()两方面。
A、教材编写
B、教材开发实施工作计划
C、课程设计
D、采购教材
LG生产的微波炉炉门泄露了微波造成辐射,当时成立的三个小组有()。
A产品制造组
B技术开发组
C产品销售组
D物料供应组
[事件2]2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。【问题1】(12分)结合案例及你的工作经验,请说明顶目经理小张在霖求管理及控制过程中存在哪些不足。
【问题2】(4分)结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是缺乏(1)中的(2)。
【问题3】(5分)结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】(4分)如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
A.物色合适的人选
B.促进组织结构功能的有效发挥
C.从分开发组织的人力资源
D.确定人员的来源
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。[事件2]2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。
[问题1](12分)结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?[问题2](4分)结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)。[问题3](5分)结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。[问题4](4分)如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
人员配备的任务包括()。
A.物色合适的人选
B.促进组织结构功能的有效发挥
C.将所定人选配置到合适的岗位上
D.充分开发组织的人力资源
下列不属于人员配备的任务的是()。
A.物色合适的人选
B.促进组织结构功能的有效发挥
C.充分开发组织的人力资源
D.完成人力资源每年例行工作
A、明确教材开发工作的总体工作程序、环节
B、建立相应的工作组织
C、明确教材开发工作的经费预算
D、明确相关人员工作职责
人员配备的任务是( )。
A、物色合适的人选
B、促进组织结构功能的有效发挥
C、充分开发组织的人力资源
D、管理的目的在于有效地达到组织目标,提高组织活动的成效
对包的命名,下面正确的是:()
A、com.huawei.产品名.模块名称
B、com.huawei.开发组名称.项目名称
C、com.huawei.部门名称.模块名称
D、com.huawei.部门名称.项目名称
在配置管理活动中,程序员完成部分函数编码后,应将源程序文件放入仅在项目开发组内设立并维护的()。
A.开发库B.受控库C.数据库D.产品库
A.音频、视频专家
B.应用系统组长
C.多媒体设计师
D.写作专家和多媒体程序员
。
开发组在开发商品流通企业管理信息系统时,结合结构化方法,将系统自顶向下逐层分解、逐步求精,将系统分解为若干个子系统,这种开发方法是( )。
A、原型法
B、生命周期法
C、面向对象法
D、计算机辅助法
A.走查
B.审计
C.认证
D.鉴定