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事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数事业经营者均未能()到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才如梦方醒,结果往往是请来了名气很大的“空降兵”也()。
A.意识于事无补
B.体会无力回天
C.观察无济于事
D.认识一事无成

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    A.破坏了公平竞争的原则,使得“子弟兵”处于不利的地位B.相对于“子弟兵”来说,“空降兵”更能创造出业绩C.“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少D.相对于“空降兵”而言,“子弟兵”觉得自己利益受损
  • 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数事业经营者均未能()到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才如梦方醒,结果往往是请来了名气很大的“空降兵”也()。
    A.意识于事无补
    B.体会无力回天
    C.观察无济于事
    D.认识一事无成
  • 在汶川大地震后.空军某部奉命执行任务,某空降兵和降落伞总重为800N.刚跳下时,降落伞未打开,空降兵和降落伞作___\_运动(加速/减速);当降落伞打开后匀速下落时,空降兵和降落伞所受阻力____\__(填“大于”“等于”“小于”)800N,此时他的动能_______(填“变大”“变小”“不变”)

  • 尴尬的八千万元8000万元的积累和消失,联系着武汉无线电厂的盛与衰。2000年,在眼见企业无力回天的情况下,800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时,8000万元存款已不复存在!“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后,我们真的没生产,但8000万只保了我们三年!”许多干部职工哭笑不得。8000万的现金存款为什么不能保证武汉无线电厂经营的成功?

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