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在对合同进行检查时，首席审计官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执行官是供应商所在公司董事会的成员之后，首席审计官应采取何种行动？()
A.向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案
B.与组织的外部审计师联系以寻求协助
C.收集证明材料，向审计委员会的主席报告该审计发现
D.立即通知董事会
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尽管首席审计官已将存在潜在欺诈的案件提交给安全部门，但受怀疑的舞弊人员继续欺诈直至两年后被直接上司发现。对这一事件首席审计官本来应该怎样做？()
A.首席审计官的行为是正确的
B.首席审计官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况
C.首席审计官应该开展舞弊和欺诈调查
D.首席审计官应解雇欺诈者 -
下列哪种情况最可能违反了《职业道德规范》和《标准》？()
A.作为一名首席审计官，你越来越对如何处理你与审计业务客户管理当局就某一非常敏感的审计领域中的审计发现和建议无法达成一致的问题而困惑由于不知道怎样去做，你与国际内部审计师协会(IIA)本地分会工作中认识的一位资深首席审计官探讨了审计发现和拟提出的建议的具体内容
B.在研究并制订了建议年度审计计划后，你公司的审计章程要求作为首席审计官的你将这份计划呈交给审计委员会，征求它的意见并征得它的批准
C.你的审计经理从你的审计报告中删除了你认为最重要的发现和建议，你已表示过你反对这种做法，并解释说你知道报告中的情况确实存在尽管你承认，从技术上讲，缺乏足够的证据来支持审计发现，但是管理当局不能对这些情况加以解释，而你的审计发现是唯一合理的结论
D.由于你所在的审计部门缺乏某一特定领域的技能和知识，首席审计官寻求了一位专家的帮助作为审计经理，你被要求对该专家完成任务的方法进行审查，你对于被审查领域具有丰富知识但仍不愿意接受这一任务，因为你缺少判断专家结论有效性的专业知识 -
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）
A、提供每月进度报告
B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
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首席审计官建议董事会建立企业社会责任政策并规划企业社会责任项目。董事会拒绝这个建议，说这不是他们的职责，并且组织不能同时向其股东及社会和环境履行其义务。首席审计官最好的回应是（）。
A、实施企业社会责任政策不需要投资太多时间和金钱
B、不建立企业社会责任政策会对组织构成重大风险
C、现在可以推迟创建政策和项目，但以后应考虑
D、建立企业社会责任政策是一个合规性问题
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审计委员会通过以下哪项加强了组织的控制流程？()
A.安排内部审计活动负责与政府机构相互联系
B.让首席审计官来选择外部审计师
C.对首席审计官提出的建议进行后续追踪
D.批准内部审计活动政策