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首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）
A、提供每月进度报告
B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
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谢尔顿德文公司有两个子公司，其拥有各子公司所有权的30%，公司的首席执行官不赞同编制合并的财务报表。基于此信息，下列哪个陈述最有可能是正确的？（）
A、首席执行官的决定是正确的，因为只有所有权超过50%时，才要求公司编制合并报表
B、首席执行官的决定是错误的，所有权超过20%时，要求公司编制合并报表
C、首席执行官这个决定是错误的，如果拥有十多家子公司，才需要编制合并报表
D、首席执行官这个决定是正确的，有三个或更多的子公司，才需要编制合并报表
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在对合同进行检查时，首席审计执行官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执行官是供应商所在公司董事会的成员之后，首席审计执行官应采取何种行动？（）
A、向包括该首席执行官在内的高级管理层提交一份报告草案。
B、收集证明材料，向审计委员会的主席报告该审计发现。
C、与组织的外部审计师联系以寻求协助。
D、立即通知董事会。
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根据《国际内部审计专业实务框架》，为协调内外审计工作而进行的恰当职责分工是： 工作监督业务协调
A.首席审计执行官股东大会
B.董事会首席审计执行官
C.首席财务官首席审计执行官
D.董事会首席财务官 -
以下关于审计计划的做法中，最恰当的是：（）
A、首席审计执行官负责制定审计计划，并将审计计划交董事会审批
B、审计委员会负责制定审计计划，并下发给首席审计执行官执行
C、首席审计执行官负责制定审计计划，并将审计计划交管理层和审计委员会审批
D、在执行审计计划时发现审计范围受限，首席审计执行官该应立即向董事会汇报
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首席审计执行官采取的以下哪项活动不违反《职业道德规范》？
A.首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理(首席审计执行官的亲戚)有时间将“有些事情”进行整理
B.为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训
C.为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外部分的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动
D.首席审计执行官拒绝向作为投资者之一的父亲提供有关公司的经营信息