莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋，在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。要求：(1)根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略？(2)采取该种战略应具备什么条件？(3)采取该战略的主要风险有哪些？
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研究人员发现，软底运动鞋会吸收能量，使运动员难以创造好的成绩。他们认为，高弹性的鞋底比软底更能将能量反送给运动员，从而提高他们的成绩。很显然，未来最佳的运动鞋必定是高弹性底的运动鞋。下面哪一项如果为真，最能推翻上述推断？（ ）
A、许多人购买运动鞋是为了日常使用，而不是为了参赛
B、高弹性底的运动鞋生产成本低于软底的运动鞋
C、高弹性底的运动鞋对足部关节压力过大，容易使运动员受伤
D、随着训练技术的提高，运动员对器材、装备的要求也越来越高
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高科技运动鞋是利用高科技结合人体运动力学原理研究出来的新一代运动鞋。它们采用各种特殊的材料，重量轻，避震效果好。同时，它们附着力强，便于运动员控制身体，保持正确姿势，避免滑倒。此外，它们还有回输功能，利用鞋眼中央位置的气垫吸震并同时吸收能量产生反弹力，使运动员轻松省力。根据这段文字，最能准确概括高科技运动鞋的特点的是()。
A．是利用各种特殊的材料制成的
B．避震效果好，使运动员在运动中轻松省力
C．轻便、避震效果好、附着力强、具有回输功能
D．是利用高科技结合人体运动力学原理研究出来的
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某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋,产品质量卓越,顾客信誉好,使得公司经营规模不断扩大,并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年,公司领导层通过环境分析,认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,人们对运动鞋的需求将不断增长。据此,公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整,公司还决定暂时只生产中档运动鞋,以便避开耐克等国际知名的竞争对手。从2007年下半年开始,公司战略调整为()。
A.稳定型战略
B.无关联多元化战略
C.一体化战略
D.关联多元化战略
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某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋,产品质量卓越,顾客信誉好,使得公司经营规模不断扩大,并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年,公司领导层通过环境分析,认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,人们对运动鞋的需求将不断增长。据此,公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整,公司还决定暂时只生产中档运动鞋,以便避开耐克等国际知名的竞争对手。公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有()。
A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势
B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济
C.获取成本领先的竞争优势
D.获取差异化的竞争优势
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为了迎接“十？一”小长假的购物高峰．某运动品牌专卖店准备购进甲、乙两种运动鞋．其中甲、乙两种运动鞋的进价和售价如下表：运动鞋价格甲乙进价（元/双）mm-20售价（元/双）240160已知：用3000元购进甲种运动鞋的数量与用2400元购进乙种运动鞋的数量相同．（1）求m的值；（2）要使购进的甲、乙两种运动鞋共200双的总利润（利润=售价-进价）不少于21700元，且不超过22300元，问该专卖店有几种进货方案？（3）在（2）的条件下，专卖店准备对甲种运动鞋进行优惠促销活动，决定对甲种运动鞋每双优惠a（50＜a＜70）元出售，乙种运动鞋价格不变．那么该专卖店要获得最大利润应如何进货？