某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋,产品质量卓越,顾客信誉好,使得公司经营规模不断扩大,并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2007年下半年,公司领导层通过环境分析,认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,人们对运动鞋的需求将不断增长。据此,公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整,公司还决定暂时只生产中档运动鞋,以便避开耐克等国际知名的竞争对手。从2007年下半年开始,公司战略调整为()。
A.稳定型战略
B.无关联多元化战略
C.一体化战略
D.关联多元化战略
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高科技运动鞋是利用高科技结合人体运动力学原理研究出来的新一代运动鞋。它们采用各种特殊的材料，重量轻，避震效果好。同时，它们附着力强，便于运动员控制身体，保持正确姿势，避免滑倒。此外，它们还有回输功能，利用鞋眼中央位置的气垫吸震并同时吸收能量产生反弹力，使运动员轻松省力。根据这段文字，最能准确概括高科技运动鞋的特点的是()。
A．是利用各种特殊的材料制成的
B．避震效果好，使运动员在运动中轻松省力
C．轻便、避震效果好、附着力强、具有回输功能
D．是利用高科技结合人体运动力学原理研究出来的
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70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger（虎牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。耐克选择的目标市场是什么？
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甲将自己拥有专利保护的一款运动鞋委托乙代工生产，后发现乙未经其许可，自行生产该款运动鞋并对外销售，甲向法院起诉并请求获得赔偿。以下可以作为侵权赔偿数额计算依据的是？（）
A、甲因研发该专利技术所投入的合理成本
B、乙因侵权所获得的利益
C、该专利权的市场评估价值
D、甲乙双方签订的委托加工合同中约定的专利侵权赔偿条款
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出口运动鞋须报检，进口运动鞋也须报检。（)
A．正确
B．错误 -
鞋款式繁多，按季节分一般分为()。
A、皮鞋、运动鞋、休闲鞋
B、高跟鞋、平底鞋、船鞋、靴子
C、单鞋、棉鞋、凉鞋
D、凉鞋、高跟鞋、运动鞋、皮鞋