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会议机构队伍中的会务组一般包括以下()部分。

A.保卫组

B.接待组

C.财务组

D.后勤组

E.技术组

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  • 案例:一次,某市召开工作会议,与会人员四百五十余人。为把会议开好,市委发出通知,要求各单位把与会人员名单提前报来,以便编组和做好有关准备。会议秘书处接待组刘科长,按领导要求和编印的名单一一安排好住房并写好住房卡,领好房门钥匙。临报到的那天,与会人员到报到处报到并拿到住房卡和钥匙,即住进房间,既不排队,也不拥挤,井井有条,与会人员赞扬,领导很满意。会议接待人员正感到得意时,突然有一位女同志来到报到处大厅,怒气冲冲地说:“怎么搞的,安排男同志在我那间房住?”顿时引起在场人哄堂大笑。女同志恼羞成怒:“住房名单已经印发,会后还要归档,我就是跳到黄河也洗不清啦!你们这样办会,太不像话!”接着又去找秘书处领导。秘书处领导立刻把刘科长叫去询问原因。经查,原来是具体负责综合编写报来的与会人员名单的秘书处小李,由于粗心大意,把名单中的括号“女”字给漏抄掉了。处长当场对李秘书进行了严肃批评,责令他立即调整住房,重新打印住房名单,并向那位女同志当面赔礼道歉,才算平息了这场风波。这场小小的接待风波说明了什么?

  • 会议机构队伍中的会务组一般包括以下()部分。

    A.保卫组

    B.接待组

    C.财务组

    D.后勤组

    E.技术组

  • 某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6~7m,井筒深度720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),1个机电队,1个运输队,1个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4立方米,主提升机为JK2-2.8/15.5,副提升机为JK-2.5/11.5,2台HZ-4型中心回转抓岩机,1趟Φ400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
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