5G极大促进了智慧医疗的发展,以下哪一项应用场景被称为远程医疗的皇冠()?

A.远程会诊

B.远程手术

C.无线监护

D.患者定位

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• Directions: In this part there is an essay in Chinese. Read it carefully and then write a summary of 200 words in English on the ANSWER SHEET. Make sure that your summary covers the major points of the essay.

  未来医学发展趋势根据现代医学的发展轨迹和社会的发展趋势，未来20或30年，医学将发生很大的变化。一、医学的任务将从以防病治病为主逐步转向以维护和增强健康、提高人的生命质量为主。在未来寻求 医学服务的，不再仅仅是患者，而会有相当数量的正常人；询医问诊的人，也不仅仅是因为躯体的缺欠或某个 系统有病患的患者，相当多的人是为得到生活指导和心理咨询而求医；医生开出的不会全是去药房取药的处 方，还有如何提高生活质量的处方。医学的对象将从以患者为主的模式逐步转变成为面向整个人群的模式。 因此，整个社会卫生资源的配置将重点分为两极，即社区医学服务与医学中心。有相当数量的医生是从事社 区服务的全科医生，而比全科医生多得多的，在某种意义上来说，更直接、更有效、更节省资源的是社区护理队 伍。社区护理队伍包括家庭病床服务、老年公寓服务以及社区围产与婴幼儿服务等等。二、信息学、生物信息学将改变医学工作的方式。长期以来精心保存的厚厚的病历，将被一张可以记载_ 个人一生的病情变化、诊疗经过，甚至全部影像资料的卡片代替。病历不再只是一个人在某医院、某时期的病 情档案的记录，而是其一生的健康与疾病变化的记载。预计在不久的将来，作为医学咨询或医疗、预防等辅助 手段，电子医疗和网上医院一定会走向社会，走入市场。但必须强调的是:无论科学怎样发达，诊断或治疗手段如何进行，电子医疗、远程会诊都不能代替最基本的医生与患者面对面的直接诊疗。各种先进的医疗手段 都很重要，但最重要的还是医生的基本功，而医生使用计算机的能力只是医生的基本功之一。三、医学工作的范围将从"出生到死亡"扩展为"生前到死后"。既往，人们认为"人从生到死，总离不开医生"。如今，在人还未出生的时候(胎生期)，医生就可以对某种疾病做出正确的诊断，并可进行外科治疗，从而 矫正畸形、修复缺损，待手术完毕，再把胎儿还纳子宫，使胎儿正常发育，待其成熟后娩出。此时不仅畸形或缺损得以矫正，而且连疤痕都没有，这就是所谓的胎儿外科。当今的医院儿科还只是从新生儿开始，在不久的将 来，在妇产科和儿科之间，将出现一个新兴的交叉学科——胎儿学科。现在，脑死亡者是个宝贵的卫生资源，在医学领域不仅具有可供利用、造福世人的价值，更具有研究的价 值，如：器官保存、组织与细胞的保存与增殖，都是新的研究课题和有发展前途的医学新领域。

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• （）可以定义为通过通信网络将远端的生理信息和医学信号传送到监护中心进行分析并给出诊断意见的一种技术手段。

  A、远程监护

  B、远程会诊

  C、远程手术

  D、在线检查

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• 全球医院发展创新建设的方向是（　　）。

  A、大型综合医院

  B、连续整体医院

  C、健康促进医院

  D、人文关怀医院

  E、远程会诊医院

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• 爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构，IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
  爱尔眼科在国内成立角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式以及角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提供公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来，通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩张业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈战略规划。
  资料二
  2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增厚爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚、欧、美的全球最大眼科医疗集团。爱尔海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内这么快速扩张。欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快的嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
  2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
  资料三
  科技创新带来的改变正渗透进人们的日常生活和工作，而互联网、大数据、云共享等应用带动了一系列商业价值的更迭。其中，最为明显的就是移动医疗的兴起和普及，这无疑也给眼健康市场带来了新的增长潜力。在此背景下，爱尔眼科正不断向移动医疗布局构建眼健康大生态圈。
  2016年，爱尔眼科与支付宝（中国）网络技术有限公司签订了战略合作框架协议，双方将在服务窗、当面付、商圈生态建设、农村医疗市场开发、公益合作、金融创新、保险等方面开展合作。爱尔眼科在全国开设的连锁经营机构和其指定的合作经营机构人驻支付宝服务窗平台，实现门诊全流程业务线上化，支付宝为公司提供服务窗历史数据匹配、精准人群推荐等营销服务，为公司旗下的连锁经营机构和其指定的关联经营机构统一接入支付宝诊单、自助机扫码支付。这样的方式推进了爱尔眼科“互联网+眼科”战略的快速实施。支付宝拥有规模数量庞大、实名认证、活跃度高的用户优势，双方灵活的合作将有助于爱尔眼科快速切入城市服务与服务窗两大平台入口，不仅实现庞大客户资源的高度共享和有效导流，让更多的客户关注爱尔眼科医院，而且通过支付宝大数据可以追踪到用户是否有和企业相关的需求，帮助企业筛选出重点的目标客户，再通过分析客户偏好，为其提供更精准、更具粘性的医疗服务。
  2018年，爱尔眼科宣布，将依托全球连锁优势，通过电子病历系统打造全球屈光手术大数据库，依托自身积累的百万级屈光手术病历和全球数百位手术专家的会诊能力，致力于为患者提供“全程定制化”的屈光手术解决方案。依托爱尔眼科覆盖亚、美、欧三大洲的300余家连锁医疗机构，爱尔眼科将打通全球屈光手术病历数据库，对生活区域、年龄、职业、用眼习惯等与手术相关的因素进行多维度分析，并借助数据共享、人工智能、全球专家远程会诊等技术手段，为患者提供“全程定制化”的手术解决方案，让手术不仅解决患者当下的视力问题，更能满足患者对手术后的美好生活的追求。
  要求：
  （1）简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
  （2）简述企业国际化经营的战略类型，并简要分析爱尔眼科选择的战略类型；
  （3）简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
  （4）简要分析爱尔眼科发展过程中体现的一体化战略及其实施条件；
  （5）简要分析爱尔眼科实现发展战略的途径；
  （6）简要分析爱尔眼科和支付宝战略联盟的类型及其优点。
  

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• 鼓励医疗联合体内借助人工智能等技术，面向基层提供（）、远程心电诊断和远程影像诊断等服务。

  A、线上就诊

  B、远程病情诊断

  C、远程会诊

  D、远程治疗

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