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国际空运货物运价分为五类,分别用代号SCR、CCR、GCR、M,ULD表示,请将以下运价类型按上述代码正确排序:() ①特种货物运价 ②起码运费运价 ③普通货物运价 ④等级货物运价 ⑤成组货物运价

A、54213

B、14325

C、12345

D、42513

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  • 国际空运货物的计费重量以()为最小单位。
    A.0.3kg
    B.0.5kg
    C.0.8kg
    D.1kg

  • 读下列材料,结合下图回答问题。

      材料:当地时间2010年4月14日,某国埃亚菲亚德拉冰盖冰川的火山再度爆发,火山灰云随着气流扩散到欧洲北部,欧洲许多国家航班停飞,连美国的跨大西洋航班也为了安全考虑暂停。据国际空运协会估计,停飞令业界每日损失2.5亿美元。

    (1)材料中的某国A是___\_。从图上看,该国火山喷发频繁的主要原因是:位于________洋中部  海岭的火山地震带上。

    (2)上图所示区域,为了加强联系,建立了一个区域性国际组织,它叫_____;从经济发展水平来  看,该区域多为_____国家。

    (3)本区旅游资源丰富。李朋同学准备暑假随爸爸游览冰雪皑皑的阿尔卑斯山峰、乘船欣赏陡峻幽深的  峡湾风光,他们应分别到B、C、D三地中的___\_地和________地。

    (4)试从地形因素分析本区海洋性气候特征显著的原因______________  ______________。

  • 空运出口危险货物的运输包装容器,必须按照《国际空运危规》的规定实行强制性检验。

    此题为判断题(对,错)。

  • 境内企业对外支付等值5万美元以上的国际空运项下运费及相关费用,银行需审核以下()凭证。

    A、合同和运输发票

    B、运输发票或运输单据或运输清单

    C、税务备案证明

    D、完税证明

  • 1999年开始,TNT物流公司成为惠普的第三方物流(3PL)管理商,负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普开始减少直接开支,允许低成本服务商接管原来由惠普自己的员工管理的一些事务,TNT的势力逐步增长。 现在TNT做的所有工作,过去都是惠普自己做的;与使用惠普自己的员工相比,TNT的开支要节省40%,而且,TNT更多使用临时工和兼职人员,这样可以根据订单的多少自如伸缩。 惠普在罗斯韦尔的物流合同是由具有25年物流经验的大卫·埃尔韦负责的。1994年到1999年期间,埃尔韦代表4家3PL公司来管理惠普的物流业务,除了TNT物流公司外,另外3家分别是Roadway物流公司、Caliber物流公司和联邦快递物流公司。这3家公司后来由于种种原因没能继续获得惠普的物流合同,其中最主要的一个原因是不能培育出与惠普公司合作的业务伙伴关系。尽管在外包合同中,减少成本、提高效率是最终目标,但另一方面,人际关系也是非常重要的。 TNT管理着惠普的11座仓库,每年的营业额约2600万美元。罗斯韦尔在其中占大部分。位于罗斯韦尔的工厂占地80万平方英尺。由于仓库和生产线是在同一处,所以这种经营又称为“同址”运营。目前在其他许多公司,零部件还需要在仓库和工厂间运来运去,既耗时又费钱。而在罗斯韦尔,配送零件通常只需一辆叉车跑一趟来回。接到要求提取某一零部件的提货单后,一名TNT员工就会在排满了8000种库存产品的巨大货架上找到所要的零部件,然后更改库存记录,最后把零件送到组装线上。通常这只需要30分钟。但在过去,由于仓库和厂房遍布罗斯韦尔全城,运送一趟通常需要两到三个小时。节省的不仅是时间,而且是产品的损耗和破坏。 TNT物流公司除了管理上千万美元的库存,还从惠普员工手中接过了运输管理业务,这在惠普公司历史上尚属首次。TNT将过去众多的运输商减少为寥寥几家。其中Eagle物流公司负责重型产品的国内空运,安邦快递公司则运送小部件,Schneider公司、US Freightways、Con-Way公司和联邦快递货运公司负责惠普国内运输的70%,Expeditors公司承担亚洲地区的空运,并且是惠普在亚欧地区的货运代理,德迅公司(K&N)在欧洲空运中发挥作用。 在TNT管理运输之前,惠普产品的国际空运通常耗时17天,国内空运需要7~8天,供应商为了赶上配送时间,通常要加夜班。如今,TNT保证在美国境内的运送时间是1~4天,国外的运送时间是4天,99%的产品运送都能按时送达。如果中间出了岔子,惠普将和TNT一起来解决,保证零部件按时送达。 TNT的运输经理就像是沟通惠普采购经理和公司供应商的桥梁。TNT从惠普手中拿到订单后,联系供应商,确保零部件能及时送到惠普的工厂,中间具体的运输过程就是承运商的事了。每周,TNT都对每一条产品线上的国内和国际运输费用开出清单,这在惠普历史上也是从未有过的。仅仅是在与惠普合作的头6个月,TNT就通过减少加急运输,为惠普节省了250万美元。另外,TNT还通过减少运输商的使用、改变运输方式,帮惠普省下了400万美元。同时,TNT还利用旧垫板,而不是像原来租用带垫板的面包车,这又为惠普在半年内省下了50万美元。过去,惠普要租赁大量飞机保证及时运输,但现在TNT只在为了保证生产线继续运转的紧急情况下才使用空运,其余情况下都通过公路运输。对于惠普来说,采用第三方物流有什么好处?

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