杉杉在中国西装市场上曾经以第一品牌形象辉煌多年的,但在最近几年却在不断地走下坡路,在许多主流的商圈中难觅杉杉的踪影。1999年杉杉全国还有35个分公司及3600多名销售人员,强大的销售网络和渠道为杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率第一立下了汗马功劳。但就是在1999年底,杉杉开始进行大刀阔斧的改制,将服装生产厂卖给日本人和意大利人,或托付、外包给个人去管理经营;大规模裁减营销人员,相继撤掉其遍布全国的分公司,采用特许加盟的渠道模式。将生产和销售全部外包,杉杉只负责品牌的核心运作和推广,以及服装的设计。这在当时的中国服装行业看起来,确实是很大胆很超前的一种经营模式。到2001年底,杉杉庞大的分公司销售体系基本上全部解散,取而代之的是70余家一级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到的立竿见影的效果是2000年杉杉品牌服装开始失去西服市场份额第一的名次,也失去了中国第一服装企业的名次,而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年的雅戈尔却借机取代了杉杉的市场第一位置,并保持至今。面对这一不良的结果,杉杉对其销售渠道开始了“二次革命”:采用直营与加盟结合的渠道形式。杉杉的渠道的二次革命将会把杉杉带向何方?实际上连杉杉的高管也心里没底。杉杉第一次渠道革命失败的原因可能是什么?
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某集团有13个分公司,每个分公司的员工数均不超过50人。甲和乙两个分公司各招聘若干人后,员工人数分别达到76人和137人,且集团平均每个分公司的员工数增加了9人,问甲分公司和乙分公司在招聘前的员工数最多相差几人?()
A.4
B.3
C.2
D.1 -
超大型集团企业经常采用多级管理,总公司下面有一级分公司(省级分公司),一级分公司(省级分公司)下面还有二级分公司(市级分公司)等,公司即可以从一级分公司(省级分公司)的账户中上收资金,不可以直接从二级分公司(市级分公司)的账户中上收资金;一级分公司(省级分公司)也可以单独注册使用“集团理财”对其管辖的二级分公司(市级分公司)进行资金的上收。
A、对
B、错
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(2008年)下列关于分公司法律地位的说法中,正确的有()。
A.分公司具有独立的法人资格
B.分公司独立承担民事责任
C.分公司可以依法独立从事生产经营活动
D.分公司从事经营活动的民事责任由其总公司承担
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特许经营体系推广的准备阶段包括()几个步骤。
A、建立样板店
B、遴选加盟商
C、签订特许经营合同
D、准备加盟商招募文件