加盟商的试题_题目和答案解析

关于特许经营，下列表述错误的是（）。 A.是特许人和特许加盟商之间的契约关系B.是一种智能型的商业组织形式C.不属于许可贸易的范畴D.是一种商业模式、市场进入模式、国际化经营模式，被人们誉为“第三次商业革命”

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2001年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。

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下列关于物业企业参与智慧社区建设的说法正确的有()。 A:要综合考虑选择适用的信息技术和手段，要有定的人才储备B:要全面考虑环境、政策、区域、风险等影响因素C:要坚持统筹兼顾，做一切能做的D:做好服务平台供应商和加盟商的筛选与监控E:要在经营绩效和品牌宣传上下功夫

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下列关于物业服务企业参与智慧社区建设的说法正确的有（　　）。

A、要综合考虑选择适用的信息技术和手段，要有一定的人才储备

B、要全面考虑环境、政策、区域、风险等影响因素

C、要坚持统筹兼顾，做一切能做的

D、做好服务平台供应商和加盟商的筛选与监控

E、要在经营绩效和品牌宣传上下功夫

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下面各句中的加“【】”词语使用不得体的一项是（　）。

A.王主编说：“李先生，奉上刚出的一本拙著，请批评，请【惠存】”

B.临行匆匆，未及【拜辞】，还请您多加原谅

C.我公司新近推出一款多功能豆浆机，竭诚欢迎新老加盟商来人来电【垂询】

D.对学生话剧团要上马排练经典话剧《雷雨》这事，学校一定会【鼎力】支持

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某快递公司取得的下列收入中，应按5%税率计算缴纳营业税的是（）。

A.同城快递月饼一盒，收取快递费10元

B.异地快递一跑步机并代供货商收款，取得代收款手续费20元

C.向一加盟商提供递送网络服务并销售快递单，取得收入1万元

D.受托快递一电脑显示屏，除快递费外，另收取木框包装劳务费50元

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下列各句中，表达不得体的一句是A:王主编说：“李先生，奉上新近刚出的一本拙著，请批评，请惠存！”
B:这是我从老家带来的一些水果，绝对天然原生态，口感甘甜，请笑纳。
C:我公司新近推出一款多功能豆浆机，竭诚欢迎新老加盟商来人来电垂询。
D:评委会的成立得到了国内科学家的鼎力支持。许多著名专家忝列其间。

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(根据2015年教材规定，该知识点已调整)某快递公司取得的下列收入中，应按5%税率计算缴纳营业税的是()。

A.同城快递月饼一盒，收取快递费10元

B.异地快递一跑步机并代供货商收款，取得代收款手续费20元

C.向一加盟商提供递送网络服务并销售快递单，取得收入1万元

D.受托快递一电脑显示屏，除快递费外，另收取木框包装劳务费50元

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杉杉在中国西装市场上曾经以第一品牌形象辉煌多年的，但在最近几年却在不断地走下坡路，在许多主流的商圈中难觅杉杉的踪影。1999年杉杉全国还有35个分公司及3600多名销售人员，强大的销售网络和渠道为杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率第一立下了汗马功劳。但就是在1999年底，杉杉开始进行大刀阔斧的改制，将服装生产厂卖给日本人和意大利人，或托付、外包给个人去管理经营；大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国的分公司，采用特许加盟的渠道模式。将生产和销售全部外包，杉杉只负责品牌的核心运作和推广，以及服装的设计。这在当时的中国服装行业看起来，确实是很大胆很超前的一种经营模式。到2001年底，杉杉庞大的分公司销售体系基本上全部解散，取而代之的是70余家一级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到的立竿见影的效果是2000年杉杉品牌服装开始失去西服市场份额第一的名次，也失去了中国第一服装企业的名次，而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年的雅戈尔却借机取代了杉杉的市场第一位置，并保持至今。面对这一不良的结果，杉杉对其销售渠道开始了“二次革命”：采用直营与加盟结合的渠道形式。杉杉的渠道的二次革命将会把杉杉带向何方？实际上连杉杉的高管也心里没底。杉杉第一次渠道革命失败的原因可能是什么？

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共用题干某大型连锁经营超市因加盟商越来越多，规模不断扩大，欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业未来发展的管理信息系统，以加强企业的日常管理、提高本企业的综合管理水平效率和经济效益。经对本超市的经验情况进行现状分析，并借鉴同行业管理水平一流的超市的管理系统的经验，成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，自行开发适合本超市的管理信息系统，并为此审批了专项资金。但由于本企业缺乏相应的技术人员，时隔一年之后，仍未开发出符合要求的管理信息系统。由案例可知，最适合该超市的开发方式为()。A:自行开发B:委托开发C:联合开发D:购买现成软件包

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共用题干某大型连锁经营超市因加盟商越来越多，规模不断扩大，欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业未来发展的管理信息系统，以加强企业的日常管理、提高本企业的综合管理水平效率和经济效益。经对本超市的经验情况进行现状分析，并借鉴同行业管理水平一流的超市的管理系统的经验，成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，自行开发适合本超市的管理信息系统，并为此审批了专项资金。但由于本企业缺乏相应的技术人员，时隔一年之后，仍未开发出符合要求的管理信息系统。商品流通企业管理信息系统的核心是具有商业信息管理功能的()。A:人机系统B:应用软件系统C:综合系统D:动态系统

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甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策：将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商；加盟经营协议期10年，加盟时一次性支付300万元加盟费；加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2017年12月31日正式加盟。目前正进行2018年度本量利分析。其他相关资料如下：

（1）面积200平方米，每平方米每年租金2000元；

（2）为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值20万元，直线法折旧，折旧年限为10年（无残值）；

（3）服装每件售价1200元，变动制造成本率为40%，每年正常销售2000件，每年固定成本、变动成本率保持不变。

计算息税前利润对销售量的敏感系数。

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甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策：将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商；加盟经营协议期5年，加盟时一次性支付120万元加盟费；加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2016年12月31日正式加盟。目前正进行2017年度盈亏平衡分析。其他相关资料如下：

（1）门店面积100平方米，每平方米每年租金1500元。

（2）为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值5万元，直线法折旧，折旧年限为5年（无残值）。

（3）服装每件售价1000元，变动制造成本率为40%，每年正常销售1600件，每年固定成本、变动成本率保持不变。

要求：

如果计划每年目标税前利润120万元，计算年销售量。

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甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策：将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商；加盟经营协议期10年，加盟时一次性支付300万元加盟费；加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2017年12月31日正式加盟。目前正进行2018年度本量利分析。其他相关资料如下：

（1）面积200平方米，每平方米每年租金2000元；

（2）为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值20万元，直线法折旧，折旧年限为10年（无残值）；

（3）服装每件售价1200元，变动制造成本率为40%，每年正常销售2000件，每年固定成本、变动成本率保持不变。

如果预计2018年目标息税前利润是120万元，计算保利量和保利额。

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甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策：将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商；加盟经营协议期5年，加盟时一次性支付120万元加盟费；加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2016年12月31日正式加盟。目前正进行2017年度盈亏平衡分析。其他相关资料如下：

（1）门店面积100平方米，每平方米每年租金1500元。

（2）为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值5万元，直线法折旧，折旧年限为5年（无残值）。

（3）服装每件售价1000元，变动制造成本率为40%，每年正常销售1600件，每年固定成本、变动成本率保持不变。

要求：

如果计划每年目标税前利润达120万元且销量4000件，计算可接受的最低售价。

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甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策：将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商；加盟经营协议期5年，加盟时一次性支付120万元加盟费；加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2016年12月31日正式加盟。目前正进行2017年度盈亏平衡分析。其他相关资料如下：

（1）门店面积100平方米，每平方米每年租金1500元。

（2）为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值5万元，直线法折旧，折旧年限为5年（无残值）。

（3）服装每件售价1000元，变动制造成本率为40%，每年正常销售1600件，每年固定成本、变动成本率保持不变。

要求：

计算每年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售额及正常销量时的安全边际率。

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甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策：将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商；加盟经营协议期10年，加盟时一次性支付300万元加盟费；加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2017年12月31日正式加盟。目前正进行2018年度本量利分析。其他相关资料如下：

（1）面积200平方米，每平方米每年租金2000元；

（2）为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值20万元，直线法折旧，折旧年限为10年（无残值）；

（3）服装每件售价1200元，变动制造成本率为40%，每年正常销售2000件，每年固定成本、变动成本率保持不变。

计算每年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售额、正常销量时的安全边际率、息税前利润。

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共用题干某大型连锁经营超市因加盟商越来越多，规模不断扩大，欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业未来发展的管理信息系统，以加强企业的日常管理、提高本企业的综合管理水平效率和经济效益。经对本超市的经验情况进行现状分析，并借鉴同行业管理水平一流的超市的管理系统的经验，成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，自行开发适合本超市的管理信息系统，并为此审批了专项资金。但由于本企业缺乏相应的技术人员，时隔一年之后，仍未开发出符合要求的管理信息系统。该超市信息管理的内容与一般信息管理的不同主要体现在()。A:要及时准确的收集记录信息来源B:不同的部门对数据的计算加工方式不同C:不同的输出对象得到的输出结果和方式是不一样的D:没有企业内部各部门之间的信息交流

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甲公司拟加盟乙服装连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策：将达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商；加盟经营协议期5年，加盟时一次性支付120万元加盟费；加盟期内，每年按年营业额10%向乙集团支付特许经营使用费和广告费。甲公司预计于2016年12月31日正式加盟。目前正进行2017年度盈亏平衡分析。其他相关资料如下：

（1）门店面积100平方米，每平方米每年租金1500元。

（2）为扩大营业规模，新增一项固定资产，原值5万元，直线法折旧，折旧年限为5年（无残值）。

（3）服装每件售价1000元，变动制造成本率为40%，每年正常销售1600件，每年固定成本、变动成本率保持不变。

要求：

其他条件不变，如果销售价格上浮15%，以目标税前利润120万元为基数，计算目标税前利润变动百分比及目标税前利润对单价的敏感系数。

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根据材料，回答85～88题，

某大型连锁经营超市因加盟商越来越多，规模不断扩大，欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业未来发展的管理信息系统，以加强企业的日常管理、提高本企业的综合管理水平效率和经济效益。经对本超市的经验情况进行现状分析，并借鉴同行业管理水平一流的超市的管理系统的经验，成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，自行开发适合本超市的管理信息系统，并为此审批了专项资金。但由于本企业缺乏相应的技术人员，时隔一年之后，仍未开发出符合要求的管理信息系统。

请结合以上案例回答下列问题：

第85题该超市信息管理的内容与一般信息管理的不同主要体现在（）。

A．要及时准确的收集记录信息来源

B．不同的部门对数据的计算加工方式不同

C．不同的输出对象得到的输出结果和方式是不一样的

D．没有企业内部各部门之间的信息交流

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