BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产计划，培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下，以下哪种是供应经理可采取的最佳做法（）

A、坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座

B、确定培训公司开展讲座所需的费用

C、与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书

D、确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息

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  A.准备一个关于当年管理层降低风险计划的开放问题清单，保证达到组织的目标。
  B.列出十个主要风险的清单，让被采访者按照风险对公司的威胁顺序排列它们。
  C.准备措辞严谨的、封闭式的问题清单以按照预先确定的顺序展开，保证讨论符合主题。
  D.对主要风险形成意见并彩排辩论它们被包括在风险评估中的原因。

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• 蒋老师的亲戚开办了一家培训公司，希望蒋老师推荐自己班上的学生来参加辅导班，或者提供班上学生的联系方式。面对这种情况，蒋老师应该（）。
  A.推荐学生参加辅导班，促进学生全面发展B.坚决拒绝亲戚的请求，并说明自己的理由C.提供学生的联系方式，同时推荐学生参加辅导班D.仅提供学生的联系方式，不推荐学生参加辅导班

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  A、坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座

  B、确定培训公司开展讲座所需的费用

  C、与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书

  D、确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息

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