个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外，其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改？（）

A、L

B、E或J

C、G或I

D、D或E

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• 项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题？（）

  A、规划沟通管理

  B、管理沟通

  C、控制沟通

  D、利害关系都管理

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• 项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

  A、重订项目基准

  B、向某个团队成员分配变更请求。

  C、更新项目管理计划

  D、修改预算

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• 项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）

  A、间接成本

  B、直接成本

  C、沉没成本

  D、可变成本

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• 在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）

  A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理

  B、通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围

  C、采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与

  D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理

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• 利润预测的方法主要有()。

  A.定额测算法

  B.本量利分析法

  C.经营杠杆系数分析法

  D.敏感性分析法

  E.相关比率分析法

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