易搜题 > 学历教育 > 学历其他 > 问题详情
问题详情

在适应/敏捷型生命周期中,项目的范围管理过程是:()

A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义,对任何范围变化都要进行渐进管理

B、通过多次迭代来开发可交付成果,并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围

C、采用适应/敏捷型项目生命周期,需要相关方在开始和结束时充分参与

D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更,所以适应/敏捷型项目没有范围管理

未找到的试题在搜索页框底部可快速提交,在会员中心"提交的题"查看可解决状态。 收藏该题
查看答案

相关问题推荐

  • 利润预测的方法主要有()。

    A.定额测算法

    B.本量利分析法

    C.经营杠杆系数分析法

    D.敏感性分析法

    E.相关比率分析法

  • 项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()

    A、重订项目基准

    B、向某个团队成员分配变更请求。

    C、更新项目管理计划

    D、修改预算

  • 在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()

    A、更新相关方登记册。

    B、与新相关方分享项目进度计划

    C、与新相关方审查项目章程

    D、为新相关方提供系统相关培训

  • 有三个人分别各自建立了质量成本理论。Crosby和Juran是其中两位。他们的理论分别是:()

    A、质量等级理论,适用性理论

    B、适用性理论,零缺陷理论

    C、零缺陷理论,适用性理论

    D、质量成本理论,零缺陷理论

  • 项目顺利进入到执行阶段,按时、在预算内并符合规范。今天早上,项目出资人来电话表示担心。基于进度基准,该项目接近执行阶段,但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题?()

    A、规划沟通管理

    B、管理沟通

    C、控制沟通

    D、利害关系都管理

联系客服 会员中心
TOP