“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻,俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系,结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。对于这一点,在我们研究的九个组织中,有六个进行了领导层的转化,并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料,简述领导者与管理者的区别。
近代上海圣约翰大学建筑系的创办人是()。
A、梁思成
B、刘敦桢
C、柳士英
D、黄作燊
丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是()。
A、创造力
B、挑战
C、勇气
D、智慧
A.***
B.于右任
C.***
D.瞿秋白