一次失败的人员招聘
强盛公司是一家民营公司，以研制、生产、销售保健品为主，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行有效的管理，公司决定在生产部设立一个新职位，生产部许经理提出在外部招聘合适的人员，但并未提出具体要求，人力资源部决定马上发布招聘信息，为了扩大公司的影响，选择了本地区发行量最大的报纸，并对公司环境、拟聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装，以吸引优秀人才来应聘。
在接下来的7天里，人力资源部共收到了800多份简历。他们根据学历和专业背景先从中挑出70份候选简历，然后结合工作经历再次筛选，最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人:宋强和李平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行，与两人的谈话都非常投机，两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在三天内等候通知。在此期间，宋强在静候通知，而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。其后，生产部经理和人力资源部经理商量最终录用谁。生产部许经理说“两位候选人看来都不错，但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说“既然他与你共事，当然由你说了算，那我就通知他明天来公司上班。”
李平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的状况，这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告的描述有很大出入。
问题:（1）人员招聘的前提是什么其流程如何
（2）请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。
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（三）某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。根据以上资料，回答下列问题：为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是（)。
A.核实证明材料与背景材料B.面试C.选拔测试D.录用决策 -
国土资源部办公厅关于调整“国土资源部矿业权”申请审批相关文件报送方式的函国土资厅函[20141644号各省、自治区、直辖市国土资源主管部门：为___国土资源部与省级国土资源主管部门间矿业权申请审批相关文件报送方式，____管理效率，现____如下：一、自2014年9月1日起，省级国土资源主管部门及其相关处室……二、通过“国土资源部远程申报系统”传输的文件材料……三、省级国土资源主管部门要及时在“国土资源部远程申报系统”上……四、通过“国土资源部远程申报系统”直接传输的文件材料格式，要严格……国土资源部办公厅2014年7月16日下列依次适合填入文中横线处的词语是（）。
A、调整提高告知
B、改革加快通知
C、革新增加通告
D、规范提高函告
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说服者本人对说服效果存在着影响，下列表述中错误的是（ ）。
A、人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
B、在说服他人时，人力资源部部长要尽量正式、公事公办
C、人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D、人力资源部部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
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某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能地说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题。说服者本人对说服效果存在着影响,下列陈述错误的是()。
A.人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
B.在说服他人时,人力资源部部长要尽量正式、公事公办
C.人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D.人力资源部部长如果外表讨人喜欢,那么说服效果可能就会更好一些