问题详情
近年来，随着整车产销量快速增长，零部件市场发展迅速，新技术的应用，整个宏观经济环境的变化，车灯行业呈现出了一些新的特点。甲市A光源实业有限公司（简称A公司），成立于1997年。 A公司经过专业分析，发现车灯领域具有完全不同的用户群，而且这些用户有不同的需求，或以不同的方式使用产品。目前，在汽车、摩托车零配件市场中，其他竞争对手不打算将生产经营集中在车灯这个领域。A公司是一个年轻的企业，资源上不允许其追求广泛的领域。 行业中各细分领域在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，而车灯制造领域比其他模块更有吸引力。面对这样的情况，A公司秉承着诚信、敬业、持续改善的经营理念，努力的追求卓越，与整车厂建立起紧密的合作伙伴关系，计划把生产经营集中在车灯这个领域，设计、制造和销售汽车、摩托车全系列灯泡。 将目标集中于车灯市场，便于集中使用整个公司的力量和资源，更好地服务于车灯市场。公司可以更好地调查研究与车灯有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知己知彼”。战略目标明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。但是，由于A公司全部力量和资源都投入了车灯市场，如果顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，这部分市场对产品或服务需求下降，A公司就会受到很大的冲击。 如果有竞争者打入了甲市的车灯市场，并且采取了优于A公司的战略，将会严重影响A公司的销量。随着节能减排的观点越来越被人们接受，汽车、摩托车的产量销量可能会渐渐减少，车灯销量也可能随之变小，而客户需求的不断更新，也会造成生产费用的增加。 要求： （1）分析A公司计划采用的竞争战略类型，并简要分析A公司采用该战略应具备的实施条件。 （2）结合资料，简要分析A公司采用该战略可能带来的优势和风险。
未找到的试题在搜索页框底部可快速提交，在会员中心"提交的题"查看可解决状态。
收藏该题
查看答案
相关问题推荐
-
资料一台州黄岩的羊毛衫产业是从1985年开始兴起的，大多是手工作坊式的小工厂生产。到了20世纪90年代初，羊毛衫产业已经进入了飞速发展期，羊毛衫在全中国都是抢手货，买羊毛衫的人越来越多。当时的消费者对质量的要求不高，只要生产出羊毛衫就能销售出去。对于当时的销售商来说“谁能拿到货，谁就能赚钱”，根本不存在销售不出去的问题。H公司是一家专门生产衣片的公司。因为生产衣片的过程耗时较长，H公司凭借其独特的生产技术缩短生产时间，使其销量逐步上升。资料二行业的红火带动了地区的发展，吸引了周边地区的人们前来打工，该地区逐渐形成了羊毛衫产业集群。H公司将生产的各个流程细分成各个部门，有专门采购羊毛的部门，其与供应厂家保持着良好的合作关系，使得羊毛的质量和供货量都有很好的保障；有专门加工细毛线的部门，有专门染色的部门，有专门把细毛线加工成衣片的部门，利用这些部门相互配合，建成“一条龙”服务的生产线，能够生产颜色不同的成衣片；并建立了专门的物流部门，将成衣片运送至各个羊毛衫制造企业，此外还建立了人事部门，为企业不同部门的员工组织培训，使其更熟悉自己的领域。因此使得每个部门的工作效率大幅提高，工人们都在自己部门的岗位上不断创新。但遗憾的是，H公司一直使用的都是手动横机，与自动化生产设备相比其生产效率还是低，难以完成大批量的订单，使得公司收益受到影响。资料三H公司的管理层认识到如果能把业务延伸到成衣制造环节，做到“一根纱进来，一件衣服出去”，并不需要增加多少固定资产，就可以获得两个环节的利润。于是，在2002年年初，H公司进入成衣生产领域，减少直接销售衣片的比例。直接将做出的成衣销售给客户，并实时对产品的销量进行跟踪，及时了解消费者喜欢的样式，掌握了这些信息可以更好的提高企业产品的市场适应性和竞争力。经过不懈的努力，H公司的成衣制品为其带来大量利润，于是将自己手工设备转为了自动化生产设备。致使H公司可以在完成自己订单的同时为其他制衣厂加工衣片。资料四随着科技的进步，H公司经过几年发展，管理层中具有计算机专业背景的人才也开始发挥优势，结合从高校招聘到的服装设计人才，设计出新颖的服装式样使得H公司每季的羊毛衫款式更能被大众所接受。为了降低羊毛衫的成本和价格，公司采取了一系列的措施：H公司将裁剪和缝纫安排在一起，来减少车工取物料的时间，加快生产速度；为保证原材料价格，H公司自行建设养殖场，降低中间费用。通过对企业内部人员的不断提拔和淘汰，使得H公司形成了一个长期高效的服装包装打包团队，仅用8个人就完成其他企业雇佣12个人的工作量，降低了人工成本。资料五2012年年初，H公司发展已经近20年了，竞争不断加剧，特别是2008年金融危机之后，全球经济发展缓慢。即使如此，H公司管理层对企业的未来依然充满自信。羊毛衫产业全球化压力不大，主要是因为不同国家的文化差异，使得国内消费者对国外的羊毛衫样式接受程度不高。H公司更加专注于本国市场的需求。并且由于H公司在服装设计上颇能抓住潮流，使得H公司在2012年的秋冬推出的男士羊毛衫供不应求。公司提前采购了大批羊毛以备生产。工人实行轮班制，日夜兼作，确保每台机器24小时运转。就这样，短短一个月时间，他们已经生产了10万件。新款样品刚一送出，批发商的订单就纷至沓来。一直到9月底，新款式的市场反响都非常好，更多的批发商和零售商发来订单，H公司的羊毛衫销售一空。H公司因此更加开足马力昼夜生产，这似乎是H公司自金融危机之后最好的年景。要求：（1）根据资料一，简要分析羊毛衫行业在20世纪90年代初产品生命周期所属阶段；（2）根据资料二，对H公司的价值链活动进行分类；（3）根据资料三，简要分析H公司采用的发展战略，并分析其优点；（4）根据资料四，简要分析H公司采用的基本竞争战略，并从资源和能力方面分析其适用条件；（5）根据资料五，简要分析H公司本土企业的战略选择；（6）根据资料五，简要分析H公司的平衡产能与需求的方法。
-
A公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。上述评估战略备选方案使用的标准是（ ）。
A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.利益相关者标准 -
A公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，薪酬制度由原来的固定薪资改为固定加绩效考核的薪资模式，改变以前同工同酬的做法。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为，虽然无法像年轻人那样精力充沛，但是他们对公司的工作更熟悉，也更有经验。上述信息表明，A公司的战略变革遇到的障碍是（）。
A、环境障碍B、文化障碍C、私人障碍D、心理障碍 -
HP公司的创始人在公司创立时就提出，相信任何人在工作中都会追求完美，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。从公司使命角度来看，HP公司创始人的观点属于（ ）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标 -
天元公司是我国一家成立较早的手机制造商。智能手机普及以前，天元公司生产的普通功能机一直深受欢迎，占据很大的市场份额，但是随着智能手机的出现以及发展，原来的功能机已不再满足消费者的需要。智能手机的市场需求量大增，天元公司也随之加入到智能手机的生产大潮中。但是随着智能手机的普及以及市场的迅速扩大，越来越多的企业进入智能手机的领域以谋求利益，对天元公司的发展造成了巨大的威胁，出现了很多与天元公司实力相当的竞争对手。天元公司管理层经过深思熟虑，决定开始转型，利用原有在功能机生产中积累的优势，加大对智能手机的投入，经过多年的发展，天元公司最终在智能手机的市场上取得了成功，在国产手机市场上占据了较大的市场份额。 天元公司为了更好的与竞争对手进行竞争，在多方面进行战略转型。首先，天元公司通过校园宣讲会等形式直接招聘专业人才，并引进国外的先进技术。面对智能手机功能日新月异的形式，天元公司临危不乱，储备了大量优秀人才，不断对生产的手机进行技术变革，成功把小屏半智能手机转变为大屏多功能智能手机。 在公司发展过程中，天元对生产、销售等环节进行了重点整合，使其符合公司长期发展的目标。通过研究公司的基本活动发现，虽然保持较高的存货水平可以减少对供应商的依赖，但是增加了仓储空间，增加了租赁和保险费用，从而使得运营成本大幅度增加。天元公司综合考虑存货可能带来的利弊，平衡了产能与需求。 天元公司认识到手机的销售情况与年轻人的关系密不可分。天元公司的智能手机定位明确，紧跟年轻人的潮流，主打拍照和音乐功能。同时，天元公司花重金邀请几位当红明星代言，迅速在年轻人中间打开了市场。天元公司与多家销售商建立稳定的联系，为了扩大市场，与多家手机专卖店建立了长期合作关系。除此之外，天元公司在全国各大中城市建立了体验店，天元的新产品以及一些手机周边产品，顾客可以在体验店中亲身感受。 经过多年的发展，天元公司不断发展壮大。随着全球化的发展，天元公司决定进入全球化经营的道路。 要求： （1）对天元公司战略转型前后的情况进行SWOT分析。 （2）运用企业资源能力的价值链分析对天元公司的活动进行分析。