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天元公司是我国一家成立较早的手机制造商。智能手机普及以前，天元公司生产的普通功能机一直深受欢迎，占据很大的市场份额，但是随着智能手机的出现以及发展，原来的功能机已不再满足消费者的需要。智能手机的市场需求量大增，天元公司也随之加入到智能手机的生产大潮中。但是随着智能手机的普及以及市场的迅速扩大，越来越多的企业进入智能手机的领域以谋求利益，对天元公司的发展造成了巨大的威胁，出现了很多与天元公司实力相当的竞争对手。天元公司管理层经过深思熟虑，决定开始转型，利用原有在功能机生产中积累的优势，加大对智能手机的投入，经过多年的发展，天元公司最终在智能手机的市场上取得了成功，在国产手机市场上占据了较大的市场份额。 天元公司为了更好的与竞争对手进行竞争，在多方面进行战略转型。首先，天元公司通过校园宣讲会等形式直接招聘专业人才，并引进国外的先进技术。面对智能手机功能日新月异的形式，天元公司临危不乱，储备了大量优秀人才，不断对生产的手机进行技术变革，成功把小屏半智能手机转变为大屏多功能智能手机。 在公司发展过程中，天元对生产、销售等环节进行了重点整合，使其符合公司长期发展的目标。通过研究公司的基本活动发现，虽然保持较高的存货水平可以减少对供应商的依赖，但是增加了仓储空间，增加了租赁和保险费用，从而使得运营成本大幅度增加。天元公司综合考虑存货可能带来的利弊，平衡了产能与需求。 天元公司认识到手机的销售情况与年轻人的关系密不可分。天元公司的智能手机定位明确，紧跟年轻人的潮流，主打拍照和音乐功能。同时，天元公司花重金邀请几位当红明星代言，迅速在年轻人中间打开了市场。天元公司与多家销售商建立稳定的联系，为了扩大市场，与多家手机专卖店建立了长期合作关系。除此之外，天元公司在全国各大中城市建立了体验店，天元的新产品以及一些手机周边产品，顾客可以在体验店中亲身感受。 经过多年的发展，天元公司不断发展壮大。随着全球化的发展，天元公司决定进入全球化经营的道路。 要求： （1）对天元公司战略转型前后的情况进行SWOT分析。 （2）运用企业资源能力的价值链分析对天元公司的活动进行分析。
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资料一台州黄岩的羊毛衫产业是从1985年开始兴起的，大多是手工作坊式的小工厂生产。到了20世纪90年代初，羊毛衫产业已经进入了飞速发展期，羊毛衫在全中国都是抢手货，买羊毛衫的人越来越多。当时的消费者对质量的要求不高，只要生产出羊毛衫就能销售出去。对于当时的销售商来说“谁能拿到货，谁就能赚钱”，根本不存在销售不出去的问题。H公司是一家专门生产衣片的公司。因为生产衣片的过程耗时较长，H公司凭借其独特的生产技术缩短生产时间，使其销量逐步上升。资料二行业的红火带动了地区的发展，吸引了周边地区的人们前来打工，该地区逐渐形成了羊毛衫产业集群。H公司将生产的各个流程细分成各个部门，有专门采购羊毛的部门，其与供应厂家保持着良好的合作关系，使得羊毛的质量和供货量都有很好的保障；有专门加工细毛线的部门，有专门染色的部门，有专门把细毛线加工成衣片的部门，利用这些部门相互配合，建成“一条龙”服务的生产线，能够生产颜色不同的成衣片；并建立了专门的物流部门，将成衣片运送至各个羊毛衫制造企业，此外还建立了人事部门，为企业不同部门的员工组织培训，使其更熟悉自己的领域。因此使得每个部门的工作效率大幅提高，工人们都在自己部门的岗位上不断创新。但遗憾的是，H公司一直使用的都是手动横机，与自动化生产设备相比其生产效率还是低，难以完成大批量的订单，使得公司收益受到影响。资料三H公司的管理层认识到如果能把业务延伸到成衣制造环节，做到“一根纱进来，一件衣服出去”，并不需要增加多少固定资产，就可以获得两个环节的利润。于是，在2002年年初，H公司进入成衣生产领域，减少直接销售衣片的比例。直接将做出的成衣销售给客户，并实时对产品的销量进行跟踪，及时了解消费者喜欢的样式，掌握了这些信息可以更好的提高企业产品的市场适应性和竞争力。经过不懈的努力，H公司的成衣制品为其带来大量利润，于是将自己手工设备转为了自动化生产设备。致使H公司可以在完成自己订单的同时为其他制衣厂加工衣片。资料四随着科技的进步，H公司经过几年发展，管理层中具有计算机专业背景的人才也开始发挥优势，结合从高校招聘到的服装设计人才，设计出新颖的服装式样使得H公司每季的羊毛衫款式更能被大众所接受。为了降低羊毛衫的成本和价格，公司采取了一系列的措施：H公司将裁剪和缝纫安排在一起，来减少车工取物料的时间，加快生产速度；为保证原材料价格，H公司自行建设养殖场，降低中间费用。通过对企业内部人员的不断提拔和淘汰，使得H公司形成了一个长期高效的服装包装打包团队，仅用8个人就完成其他企业雇佣12个人的工作量，降低了人工成本。资料五2012年年初，H公司发展已经近20年了，竞争不断加剧，特别是2008年金融危机之后，全球经济发展缓慢。即使如此，H公司管理层对企业的未来依然充满自信。羊毛衫产业全球化压力不大，主要是因为不同国家的文化差异，使得国内消费者对国外的羊毛衫样式接受程度不高。H公司更加专注于本国市场的需求。并且由于H公司在服装设计上颇能抓住潮流，使得H公司在2012年的秋冬推出的男士羊毛衫供不应求。公司提前采购了大批羊毛以备生产。工人实行轮班制，日夜兼作，确保每台机器24小时运转。就这样，短短一个月时间，他们已经生产了10万件。新款样品刚一送出，批发商的订单就纷至沓来。一直到9月底，新款式的市场反响都非常好，更多的批发商和零售商发来订单，H公司的羊毛衫销售一空。H公司因此更加开足马力昼夜生产，这似乎是H公司自金融危机之后最好的年景。要求：（1）根据资料一，简要分析羊毛衫行业在20世纪90年代初产品生命周期所属阶段；（2）根据资料二，对H公司的价值链活动进行分类；（3）根据资料三，简要分析H公司采用的发展战略，并分析其优点；（4）根据资料四，简要分析H公司采用的基本竞争战略，并从资源和能力方面分析其适用条件；（5）根据资料五，简要分析H公司本土企业的战略选择；（6）根据资料五，简要分析H公司的平衡产能与需求的方法。
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