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DA公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，DA公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快C.N国政府为了保护本国汽车产业，对DA公司的进入设定了限制条件D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
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DA公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，DA公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略 -
DA公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，DA公司国际化经营的战略类型是（）。
A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略 -
DA公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。DA公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性 -
DA公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，DA公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对DA公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析 -
家电制造商DA公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，DA公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理