易搜题 > 金融财经 > 财经其他 > 问题详情
问题详情

DA公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,DA公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对DA公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

未找到的试题在搜索页框底部可快速提交,在会员中心"提交的题"查看可解决状态。 收藏该题
查看答案

相关问题推荐

  • DA玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。
    A.M型组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.职能制组织结构
  • DA公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,DA公司国际化经营的战略类型是()。
    A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略
  • 近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是()。
    A.成长期B.导入期C.衰退期D.成熟期
  • DA公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。DA公司的上述做法体现的风险管理特征是()。
    A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性
  • 家电制造商DA公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,DA公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
    A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
联系客服 会员中心
TOP