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某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。[问题1][不定项选择题]该公司薪酬管理的主要问题有()。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距B.薪酬随意性大，没有统一的政策C.员工之间薪酬水平差距不大D.薪酬水平没有参考市场水平
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在非上市公司股权激励中，业绩股份来源主要包括（）
A.从二级市场购买股票B.向激励对象发行新股C.老股东转让股份D.公司设立时预留部分股份E.公司股份回购 -
由于股票期权的特点，在其实施的过程中带来的局限性包括（）。
A.股票期权只适用于上市公司，而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司B.股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构C.股票期权在公司内部会引起员工的不公平感D.股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为E.难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况 -
薪酬成本预算的方法有()。
A.自上而下的薪酬成本预算方法B.全面控制基本薪酬C.自下而上的薪酬成本预算方法D.部门比较的薪酬成本预算方法E.职位比较的薪酬成本预算方法 -
下列关于销售人员薪酬的说法，正确的有()。
A.企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处行业及产品特点B.销售人员的工作结果比较容易衡量C.很容易对销售人员的工作过程进行监督D.销售人员的薪酬主要是以结果为向导E.纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归属感 -
薪酬成本控制的方法有()。
A.控制雇佣量B.控制基本薪酬C.控制差旅支出D.控制福利支出E.控制奖金