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共用题干瑞德公司是一家设备制造公司，由于产品质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在已经是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加30%。为了应对不断增加的市场需求，公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的工人将马上被安排到生产线上。 为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，最合适采用()方法。A:对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试B:对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试C:由公司管理者对应聘者进行逐一面试D:对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的
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将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上，该设置可使管理人员在最大程度上控制该系统并且节约成本，但却会限制那些需要使用该系统信息的其他人的灵活性.这种人力资源信息系统属于(). A:混合型B:分散型C:集中型D:独立型
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工作分析在企业管理中的作用不包括(). A:进行工作评价B:优化组织结构C:支持企业战略D:树立职业化意识
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共用题干某大型企业人力资源部张经理，最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系，现已实施了两个季度，但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉，而且总觉得是人力资源部要求他们做的。其中有两件事尤其让张经理头疼，一件是CEO李总在其分管的部门经理第一季度考核表上，只是简单打了个分数，并没有按照要求对具体的指标作出评价，更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议，这显然与公司绩效管理的要求不符。第二件是张经理向李总递交了不少绩效管理改进建议，以及下一步绩效管理实施的计划，很多事情就等着李总拍板后行动，但李总迟迟不做答复，张经理不知如何是好。 绩效管理与绩效考核是一脉相承密切联系的，他们之间也存在着较大的差异()。A:绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是其中的一个环节B:绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是其中的一个环节C:绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D:绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
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共用题干某大型企业人力资源部张经理，最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系，现已实施了两个季度，但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉，而且总觉得是人力资源部要求他们做的。其中有两件事尤其让张经理头疼，一件是CEO李总在其分管的部门经理第一季度考核表上，只是简单打了个分数，并没有按照要求对具体的指标作出评价，更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议，这显然与公司绩效管理的要求不符。第二件是张经理向李总递交了不少绩效管理改进建议，以及下一步绩效管理实施的计划，很多事情就等着李总拍板后行动，但李总迟迟不做答复，张经理不知如何是好。 “向信息要绩效”的概念，是对现代企业绩效管理理念最富有前瞻性的阐述，提出这一概念的人是()。A:彼得·德鲁克B:泰勒C:杜邦三兄弟D:Kaplan和Norton
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共用题干瑞德公司是一家设备制造公司，由于产品质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在已经是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加30%。为了应对不断增加的市场需求，公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的工人将马上被安排到生产线上。 对于装配工人的筛选，下列()是有必要考查的。A:手眼协调能力B:抽象思维能力C:注意力D:行政管理能力