企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（15分）

企业组织机构变革的征兆主要有以下三点：(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。（3分）

(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。（3分）

(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。（3分）

企业组织结构变革的方式：

(1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。（2分）

(2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。（2分）

(3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。（2分）

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• 众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。

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• 在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。

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• 下面的()属于直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。

  A．功能型组织结构

  B．矩阵型组织结构

  C．职能型组织结构

  D．项目型组织结构

  E．事业部制式组织结构

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• 常用的组织结构模式有（）。

  A．职能组织结构

  B．线性组织结构

  C．矩阵组织结构

  D．多功能组织结构

  E．多方向组织结构

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