管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。 A:业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理B:业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理C:业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理D:业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作

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  A．客户内部人员难以掌握管理术语，管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语

  B．管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范管理的模式来提升企业的管理水平

  C．客户的管理“乱糟糟”，管理咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性

  D．管理咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议

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• 某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生环境。随着市场的开发，产品的增加，领导经常外出，工作场地的环境卫生好好坏坏，甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展，厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通，认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩，通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后，工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识，并对其科学性总结了下列4项，但其中有一项不准确的是（）。

  A．整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理

  B．5S管理咨询的过程坚持由表及里，去伪存真，实事求是的过程

  C．5S活动实施方案针对性强，遵循“一把钥匙开一把锁”的原则

  D．企业领导和管理咨询公司重视合作的结果

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• 按照《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)，项目管理规划分为()。【2009年考试真题】
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