制定安全生产责任制要根据单位、部门、班组、岗位的实际情况，明确、具体，不能走形式主义，应有（）。
A、预见性
B、可操作性
C、可发挥性
相关标签： 走形式 预见性 可操作性 责任制
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党的群众路线教育实践活动要坚持讲求实效让群众得到实在利益的原则，就是要求()。
A.活动成效要由群众评判
B.活动过程要激发群众参与热情
C.密切联系群众要求真务实、广接地气
D.解决实际问题不走形式、踏石留印
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“三乘”应当对客车火源、电源、灭火器材以及其他有关防火安全的情况进行始发前、运行中、终到后（）防火检查。防火检查必须认真，不能走形式，走过场，对检查出的问题应责成专人及时、妥善解决并做好记录。
A、一次
B、两次
C、三次
D、四次
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某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业，现有员工700人，其中中高层管理人员120人，营销人员150、生产辅助人员280、内退100人，内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年，共有三人，经理、主管、劳资员各一人。 去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号，从管理人员开刀，每周六上午为管理人员学习日，一开始安排100来人上大课，每位高层管理者轮流讲课，大约两月后领导感觉效果实在不好，于是终止原计划改为各部门自行组织学习，而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重，不久学习日就变成了加班日，于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论，但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规，但去年费了好大劲组织200多人的培训后，培训成绩一直是垃圾档案，没有与考核挂钩，原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题，二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系，这样培训还是走形式而已。 另外从整体来说，公司长远规划模糊，人力资源规划就更没有了，业绩考核参考价值不大，需求分析难于确定，内部人才缺乏，总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训，但也被其他工作弄得焦头烂额，其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部，尤其是人力资源部主管肩上，公司内部实在没有合格的内部讲师，因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口，但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。你如果是人力资源部主管，你将如何做？
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我们现在说起扶贫，都不会忘记前头有“精准”做定语。其实，节前送温暖，也是一种特殊的扶贫，万金油式送温暖，就是掂桶油扛袋面，聊两句拍张照就走。又不是前些年了，贫困户要是不缺油不缺面呢？不缺你还送，缺的看不见，这不是形式主义是啥？哪怕是治标、救急，也要针对人家的真难和真急。怎么才能告别走形式？没别的，只有真心诚意，把这事儿当成事儿。真摸底了，知道这家缺啥，自然就知道送啥了。家里有病人，医、药、报销是急需；家庭零就业，岗位、就业信息、就业培训是急需。一时送不那么到位，也应该奔着这个方向，想办法、出主意、汇集资源。不要说当成自己事儿了，能把群众当成一门亲戚，也一定会有贴切的关心方法，不会人家缺狗你送鸡。上述文段意在说明（）
A.送温暖要告别形式主义，真心诚意的以“精准”为要求解决实际困难B.如今送温暖已不像前些年了，已经不是送油送面能解决的了C.万金油式的送温暖是一种特殊的扶贫方式，并不能解决问题D.要把群众当成自家亲戚，把群众的事当成自己的事去办 -
作风是在()等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格，作风是稳定的，是由内而外展现出来的，不是一阵风，也不是走形式。
A.思想
B.工作
C.生活
D.形式