甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求： 结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。

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• 银行风险管理经历了下列哪几个阶段()。

  A．资产风险管理阶段

  B．负债风险管理阶段

  C．资产负债风险管理阶段

  D．中间业务风险管理阶段

  E．全面风险管理阶段

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• 签署承销协议、保荐协议或财务顾问协议等协议时，经（）。

  A、投资银行业务部、综合质控部、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批

  B、投资银行业务部、综合质控部、合规与风险管理部审核，报分管领导审批

  C、投资银行业务部、综合质控部、合规与风险管理部审核，报总经理审批

  D、投资银行业务部、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批后，报备综合质控部

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• 在风险管理实践中，商业银行通常将法律风险管理归属于（）。
  A.信用风险管理范畴B.市场风险管理范畴C.操作风险管理范畴D.流动性风险管理范畴

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• 明月公司为了加强风险管理，拟成立风险管理委员会，并讨论了风险管理委员会的职责。下列表述中应纳入明月公司风险管理委员会职责的有（　　）。
  A.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案B.审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告C.审议风险管理组织机构设置及其职责方案D.提交全面风险管理年度报告

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• 项目风险管理包括()。 A:技术风险管理B:组织风险管理C:市场风险管理D:经济风险管理E:环境风险管理

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